cultura organizacional





INFORME DE INVESTIGACIÓN SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL


AUTORES
BERNA GARCIA ALEX
LOAYZA PAUCAR, BRUNO
SOTO HEREDIA, EMILIO AGUSTIN






NOMBRE DE LA ASIGNATURA


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


NOMBRE DEL TUTOR VIRTUAL DE CURSO


Mg. Cristhian SánchezUriarte

AÑO ACADÉMICO, CICLO DE ESTUDIOS

2014 – CICLO IIl









INTRODUCCION













































DESARROLLO

La Cultura Organizacional y sus implicancias en empresas peruanas


EFECTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional puede incrementar la eficiencia dado que todos los empleadosconocen las prácticas estándares para completar las diferentes tareas. Los empleados son entrenados en la filosofía corporativa, que se puede arraigar profundamente en todos los empleados. Las organizaciones más exitosas frecuentemente tienen una cultura corporativa dominante que los empleados deben seguir muy de cerca.
Pensamiento grupal
La cultura organizacional puede dar como resultado elpensamiento grupal. La cultura puede ser tan dominante que los empleados y los empleadores diferentes pueden descartar buenas ideas que parecen ir en contra de la cultura organizacional. Las compañías que no tienen una cultura abierta y flexible se pueden encontrar perdiendo un enfoque competitivo debido a que no se adaptan a los cambios del mercado
Asimilación
La cultura organizacional puedehacer difícil para los empleados de una organización realizar negocios con otras organizaciones. Este hecho puede tener un impacto en los empleados incluso después de dejar la compañía. El empleado podría tratar de imponer la vieja cultura en un nuevo ambiente y como resultado tener la imagen de un extraño sin disposición a adaptarse.
Vida personal
La cultura organizacional incluso puede filtrarsea la vida personal del empleado. Si es muy fuerte y agresiva, como es el caso en muchas casas de inversión de velocidad rápida, esa cultura podría tener un impacto con la forma en que el empleado interactúa con su familia. Podría esperar el mismo estilo rápido en casa y extender esa presión a su familia.
Pérdida de identidad
Tristemente, algunas personas que se vuelven parte de una culturaorganizacional por demasiado tiempo pueden comenzar a perder sus propias identidades. El empleado sólo puede hablar sobre su trabajo y éste comienza a ser el centro de su universo. Después de un tiempo, quizá ni siquiera se dé cuenta que ha perdido mucha de su personalidad fuera de su empleo.
LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el sistema mediante el cual unaempresa u organización opera. La cultura de una organización es a menudo descrita como su personalidad. Se compone de muchas cosas diferentes, como el código de vestimenta, el comportamiento ético y sus valores fundamentales. Cada organización tiene su propia cultura que la gente puede encontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo, para lograr una cultura fuerte y distintiva, deben estar ciertoselementos presentes.
LOS VALORES
Los valores de una organización constituyen uno de los elementos básicos en la cultura corporativa. Los valores de la organización afectan a todos, desde los superiores de la compañía hasta los de más abajo. Los niveles de comportamiento organizacional de Schein colocan los valores como el segundo de los tres niveles. Los valores de la compañía dictan las conductasexhibidas por los miembros del equipo. Los ejemplos incluyen, responsabilidad por la conducta personal, integridad personal y corporativa, y la dedicación del servicio al cliente.
SUPOSICIONES Y CREENCIAS
Los supuestos incluyen los elementos más básicos de la cultura de la organización, según Schein. Mientras que los valores de una organización pueden ayudar a construir las suposiciones acerca del...