Cultura Organizacional
Páginas: 14 (3291 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
PROFESOR: Dr. Ampelio R. Barrón Araoz
ASIGNATURA: Administración General II
ALUMNA: Elizabeth Judith Mallqui Toledo
CÓDIGO: 12110174
AULA: 304 – tarde
CICLO: 2do. Semestre
Introducción
Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sidonormalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas dedistintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta y cada vez más encontramos autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional como forma de actuar de forma estratégica y eficiente dentro de una organización.
En el siguiente trabajoexplicaremos los aspectos más importantes de ``La cultura organizacional´´, para así luego poder analizar cómo se aplica esta en las organizaciones peruanas.
Índice
Introducción 1
Índice 2
La cultura organizacional 3
Concepto 3
Niveles de manifestación 4
Funciones 6
Elementos 7
Tipologías culturales 10
Importancia 11
Cultura organizacional en las empresas 12
Clave para eléxito 12
Importancia empresarial 13
Perfiles de la cultura organizacional peruana 14
Tiempo 14
Comunicación y lenguaje 14
Comportamiento en juntas y negociaciones 15
Modales 15
Conclusión 16
Bibliografía 17
La cultura organizacional
Concepto
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos porpersonas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadoresen situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".
En resumen se puede decir que es el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano aplicado al ámbito restringido de una organización.
Es el resultado de varias culturas confluyentes como:
➢ Las culturas externas delentorno (nacional, regional, social).
➢ Las sub-culturas internas o micro-culturas de los diversos grupos de la organización, con un modus vivendi específico caracterizado por mitos, símbolos, ritos y tabúes, o sea, todo un universo simbólico.
Niveles de manifestación
Horacio Andrade Rodríguez de San Miguel considera más ventajosa la mencionada visión diferenciadora eintroduce el término sistema cultural, aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas en que se manifiestan dichos valores y creencias, modelo que permitiría considerar sistemas culturales a mayor variedad de agrupaciones humanas. La organización constituiría entonces, un sistema cultural que constaría de treselementos primordiales: valores, creencias y manifestaciones.
Aplicadas a la organización, las manifestaciones culturales, como expresiones o productos del sistema pueden clasificarse en:
➢ Conceptuales-simbólicas: incluyen la filosofía de la organización (misión, objetivos, prioridades, programas y estrategias básicas), recursos simbólicos y mitología.
➢ Conductuales: a ellas...
ASIGNATURA: Administración General II
ALUMNA: Elizabeth Judith Mallqui Toledo
CÓDIGO: 12110174
AULA: 304 – tarde
CICLO: 2do. Semestre
Introducción
Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sidonormalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas dedistintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta y cada vez más encontramos autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional como forma de actuar de forma estratégica y eficiente dentro de una organización.
En el siguiente trabajoexplicaremos los aspectos más importantes de ``La cultura organizacional´´, para así luego poder analizar cómo se aplica esta en las organizaciones peruanas.
Índice
Introducción 1
Índice 2
La cultura organizacional 3
Concepto 3
Niveles de manifestación 4
Funciones 6
Elementos 7
Tipologías culturales 10
Importancia 11
Cultura organizacional en las empresas 12
Clave para eléxito 12
Importancia empresarial 13
Perfiles de la cultura organizacional peruana 14
Tiempo 14
Comunicación y lenguaje 14
Comportamiento en juntas y negociaciones 15
Modales 15
Conclusión 16
Bibliografía 17
La cultura organizacional
Concepto
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos porpersonas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadoresen situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".
En resumen se puede decir que es el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano aplicado al ámbito restringido de una organización.
Es el resultado de varias culturas confluyentes como:
➢ Las culturas externas delentorno (nacional, regional, social).
➢ Las sub-culturas internas o micro-culturas de los diversos grupos de la organización, con un modus vivendi específico caracterizado por mitos, símbolos, ritos y tabúes, o sea, todo un universo simbólico.
Niveles de manifestación
Horacio Andrade Rodríguez de San Miguel considera más ventajosa la mencionada visión diferenciadora eintroduce el término sistema cultural, aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a él, y por las múltiples formas en que se manifiestan dichos valores y creencias, modelo que permitiría considerar sistemas culturales a mayor variedad de agrupaciones humanas. La organización constituiría entonces, un sistema cultural que constaría de treselementos primordiales: valores, creencias y manifestaciones.
Aplicadas a la organización, las manifestaciones culturales, como expresiones o productos del sistema pueden clasificarse en:
➢ Conceptuales-simbólicas: incluyen la filosofía de la organización (misión, objetivos, prioridades, programas y estrategias básicas), recursos simbólicos y mitología.
➢ Conductuales: a ellas...
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