Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL:
Shein establece que cultura organizacional es el patrón de supuestos básicos, que el grupo ha inventado, descubierto o desarrollado, aprendiendo a enfrentarse con susproblemas de adaptación externa, y de integración interna.
El conjunto de manifestaciones culturales mencionadas, conforma la identidad de la organización; definida como lo que ésta es y la hace única ydiferente de las demás. La identidad entonces está fundada en los principios y valores básicos de la organización.
Una definición que reúne todas las ideas planteadas por los distintos autores sobrecultura organizacional hecha por Carlos Méndez, la define como “La conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados compartidos por los miembros de la organización que losidentifica y diferencia de otros institucionalizando y estandarizando sus conductas sociales. Tales significados y comportamientos son determinados por el concepto que el líder de la organización tienesobre el hombre, la estructura, el sistema cultural y el clima de la organización así como por la interrelación y mutua influencia que existe entre estos”
Por tanto, la cultura organizacional es parteintegral de la vida de las organizaciones y tiene importante implicaciones para gestión de la gerencia. La cultura de una organización en particular puede deducirse de palabras, acciones ysentimientos que sus integrantes tienen en común lo cual da cohesión a sus miembros y facilita el trabajo en grupo para alcanzar todos los objetivos propuestos. De igual manera la cultura debe serfundamental al momento de seleccionar el personal, puesto que los objetivos individuales deben ir de la mano de los objetivos organizacionales.
El impacto de la cultura en una empresa en su rendimiento esalgo que solo puede ser inferido, ninguna estrategia corporativa o programa puede o podrá tener éxito sin la adecuada cultura organizacional. No existe la cultura correcta para una empresa dada....