Cultura Organizacional

Un modelo para tener en mente
In The Eye Of The
Storm

Alineamiento

Estrategia

Estructura

Cultura

Qué mercados, qué productos,
qué elementos diferenciadores,
qué mínimos deservicio,etc.
Qué tipo de organización; quién
hace qué tareas, cómo debe fluir
la información, quien controla
qué, decisiones, coordinación,
etc.
¿Qué características de las
personas, actitudes yvalores
individuales y patrones de
interrelación grupal aportan al éxito
de la estrategia?
• Los clientes – empleados –
financieros – liderazgo - innovación

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Algunasorganizaciones reconocen que la construcción de
ALGUNOS POCOS VALORES, CREENCIAS y NORMAS
COMUNES PARA SUS INTEGRANTES FORTALECEN SU
MANERA DE ACTUAR.
Debiera ser una construcción deliberada.

ElBushido.
Corazón de la cultura Samurai
(Del jap. bushi 'samurái' y do 'modo, conducta')

§ Todos los días de su vida, vivir con
honor y lealtad, indiferencia al dolor,
sentido del deber y lajusticia,
desapego por lo material, y un control
de las emociones y una ética
insobornable.
§ Siempre presto para el combate,
pues por encima de todo era un
guerrero: ya estuviera cultivando trigoo durmiendo, debía llevar siempre su
espada encima.

§Tampoco podía mostrar los propios
sentimientos, pues un samurái no se
perdonaría nunca haber causado la
compasión de los demás; sólo leestaba
permitido llorar en el caso de que muriera la
propia madre.
§ El desapego por las cosas materiales
alcanzaba, desde luego, al dinero, del que se
pensaba que ensuciaba a su poseedor; unsamurái no se avergonzaría de ser pobre (de
hecho, los samurái ricos fueron raras
excepciones), aunque sí de parecerlo, razón
por la cual cuidaban extremadamente su
apariencia.

Todo samurái "debesiempre, ante
todo, tener presente el hecho de que
un día ha de morir", pues la
existencia
humana
y,
muy
especialmente, la del guerrero, es del
todo impermanente.
Considerarse un hombre...