cultura organizacional


“TRABAJO APLICATIVO
LA META-culrura organizacional”



CURSO: Contabilidad de Costos I.

PROFESOR: Marisol Cáceda.

INTEGRANTES:
Pedro Osorio Delgado.
Javier Pagán Torres.
Carlos Bahamonde Cruz.
Fernando Yuen Ocupa.
fernando marquina
katherine laureano
angela diaz
fernando marquina
katherine laureano
angela diaz


SECCIÓN: S- 001


2013




DESARROLLO
a)Explique la problemática de la empresa expuesta por el gerente Sr. Alex.
La problemática de la empresa Unico consiste en que se retrasaron con algunos pedidos para clientes especiales, a esto se le añade el recorte del personal y de presupuesto. Debido a esto Alex Rogo recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la empresa en 3 meses, caso contrario cerraría la fábrica. El dilema paraAlex era que no se explicaba porque no había rentabilidad en la fábrica ya que instaló robots y su productividad aumento en un 36 por ciento, es decir había aumentado su eficiencia; pero este aumento no se reflejaba en la utilidad de la empresa. Alex comenta este dilema a su antiguo profesor Jonah, quien es ahora especialista en producción para que de alguna manera lo ayude a resolver elproblema que tenía en la fábrica. El profesor le hace ver la problemática haciéndole preguntas sobre su costo de operación, nivel de inventarios, diferencias entre eficacia y eficiencia y cuellos de botellas. Alex encuentra la solución a sus problemas en la teoría de las limitaciones, en organizar todo priorizando cualquier plan de trabajo, como Alex dice lo dice la lógica y el sentido común lo ayudó.b) Explique el tratamiento de recurso, proceso y objeto de costos de la empresa.
Recursos de la empresa: En un principio eran muy mal utilizados, ya que se tenía la orden de producir a tres turnos para aumentar las eficiencias sin darse cuenta que se producían cuellos de botella, que originaban límites máximos en los inventarios de productos en proceso de la empresa, aumentando así los costos deproducción.
Procesos de la empresa: Se analizaban las eficiencias de los procesos por separado, y no se analizaba el impacto de estos sobre otros procesos.
Costos en la empresa: Se tenía pensado que al reducir los costos unitarios y manteniendo una buena eficiencia estos serian reducidos, pero esto no se cumplía porque no se tenía un buen control, no se realizaban presupuestos y no se dabancuenta que existían cuellos de botella (restricciones) en la planta.
c) Realice el análisis de la cadena de valor, la cadena de suministros de la empresa.
Con respecto a la cadena de valor podemos decir que el cambio fue significativo en base a productividad. El análisis del efecto de las nuevas máquinas era el incorrecto y no se llevaba a cabo un correcto control y manejo de estas, esto traeríamuchos cambios para la producción directamente.
Las partes no estaban trabajando en conjunto, esto impedía que la productividad de la planta sea la adecuada, el tiempo ocioso era muchísimo , cerca de 4 horas por maquina, no estaban interconectadas y no cruzaban información entre sí.
En base a la cadena de suministros se puede afirmar que había un claro error en el área de ventas ya que se pusotodo el énfasis en el proceso productivo y en optimizar recursos para generar utilidades, se dejó de lado pero fue sencillo retomar lo dejado, no hubo mayor problema en ese sentido.
d) Explique cómo se desarrolla el sistema de planeación y control antes y después de los cambios planteados.
Antes de los cambios planteados:
El sistema de planeación antes de los cambios es pésimo. Los pedidos siempreestán con retrasos, no satisfacen los pedidos que se les demanda, los colaboradores de la planta tienen mucho tiempo de ocio, es decir no hacen nada, el control de calidad es malo, falta de materiales (piezas), renuncia el único trabajador que operaba la maquina principal NCX – 10. Además en la fabrica se perdía mucho tiempo en las maquinas de cuello de botella, aparte que no procesaban las...