Cultura Organizacional

No hay ninguna fuente en el documento actual.PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SED IBARRA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

CONSULTA
CULTURA ORGANIZACIONAL
“Las compañías que tendrán un buen desempeño cuidarán los factores que hacen que sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayorescontribuciones. Al ir hacia adelante, las compañías no pueden ignorar la cultura. En vez de eso, debería ser considerada un componente crítico de su estrategia de negocios global”. Charles Habelow.
HISTORIA
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones paraconvertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite,es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
Gracias a que los integrantes de una organización pueden hacer propios los valores y objetivos de la misma, se puede dar el desarrollo y avance, pero tomando en cuenta que se debe tener al frente una persona que dirija en conjunto las actividades a realizar consiguiendo que todos los miembros aúnen susfuerzas por una misma meta que debe ser relevante y de vital importancia para todos; claro está que no se vea enfocado únicamente en el aspecto económico sino también ideológico, tomando muy en cuenta la relación entre ambos aspectos.
Toda acción a realizar se podrá entender acorde al bienestar de una organización que supondrá como efecto colateral el bien para todos sus integrantes y el entornoinmediato.
La cultura organizacional posee varios sinónimos tales como:
Cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial o cultura de negocios.
CONCEPTUALIZACIÓN
Existen varios autores que han conceptualizado a la comunicación organizacional, dentro de los más relevantes encontramos a:
* Granell (1997) La comunicación organizacional es: “Aquello quecomparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato (1989) Define a la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinadaorganización."
* García y Dolan (1997) Habla de la comunicación organizacional como:"... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..."
La cultura organizacional es la suma de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionanunos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros dela organización de unos con otros
Una reciente encuesta reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional...