CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cada organización tiene su cultura organizacional o cultura corporativa. Para conocer una organización, el primer paso es conocer esta cultura. Formar parte de unaorganización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera dentro de ella es participar íntimamente de su cultura organizacional. Elmodo en el que las personas interactúan en la organización, las aspiraciones y los asuntos relevantes en la interacción entre los miembros forman parte de la cultura de la organización.
La culturaorganizacional representa las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día y que dirigen sus acciones en la realización de losobjetivos organizacionales. Es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por medio de normas, valores, actitudes y expectativas que comparten todos los miembros de la organización. La culturaorganizacional refleja la mentalidad que predomina en la organización.
Para Schein es una estandarización de aspectos básicos compartidos (inventados, descubiertos o desarrollados por determinado grupo queaprende a enfrentar sus problemas de adaptación externa e integración interna) que funciona bien como para ser considerada válida, por lo que es deseable su transmisión a los nuevos miembros como lamanera correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas.
La cultura organizacional no es algo palpable. No se percibe u observa en sí misma, sino por medio de sus efectos yconsecuencias. En este sentido recuerda a un iceberg. En la parte superior que sale del agua están los aspectos visibles y superficiales que se observan en las organizaciones y que son consecuencia de sucultura. Casi siempre son las consecuencias físicas y concretas de la cultura, como el tipo de edificio, colores utilizados, espacio, tipo de oficinas y mesas, métodos y procedimientos de trabajo,...