CULTURA ORGANIZACIONAL

Ministerio de Educación
Colegio Claret
Misioneras Claretianas



12 Comercio

Gestión Empresarial
Investigación del Clima Organizacional


Estudiante
Duff, Roberto

Profesora
Noris Zamora de Barrios


Fecha de entrega
Panamá, 23 de junio del 2014
Actividades
Temática de Consulta:

1. Análisis Comparativo:
Valladares
Davis
Delgado




Coinciden
Difieren


1. Los diferentes conceptos subrayan laimportancia de los valores y creencias compartidas y su efecto sobre el comportamiento.
2. La cultura está conformada por valores.
3. La cultura evoluciona la forma de pensar del hombre.
1. La cultura ofrece distintas formas de pensamiento.
2. La cultura es una conducta convencional.
3. Los elementos de la cultura se deben de compartir.

2. Explicación:
Es considerada de esa forma ya que haymuchas características que difieren en la comunicación en el área de trabajo. Especialmente en los empleados que son de diferentes culturas, tienen choques con el resto de los empleados que forman parte de la cultura del país en general.

Investigación
a. Cultura fuerte: Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estímulos debido a su adaptación a los valores de la organización.En tales ambientes, las culturas fuertes ayudar a las empresas a funcionar como máquinas bien engrasadas.
b. Cultura Débil: Es cuando hay poca alineación con los valores de la organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos exhaustivos y la burocracia.
c. Diferencias

d. En que con la cultura fuerte las empresas van hacia el logro de sus metas, a través de los aportes delas diferentes culturas, en cambio con la débil no aprovechan de las culturas y van hacia el subdesarrollo.

Verificación de Aprendizajes:
1R=
La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa antes los clientes, proveedores y todos los que conocen la existencia de laempresa. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador de la competencia. Aunque las empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de pensar y actuar así como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que no tienen la misma cultura de empresa.
El trabajador, cuando entra en laempresa no sólo debe conocer la cultura empresarial, de la que se va informando ya sea explícitamente y por medio de la observación, sino también que se tiene que adaptar a ella. Es una parte tan importante de la empresa ya que mientras todo va evolucionando y la empresa crece, el personal cambia, los objetivos pueden cambiar o crecer, pero la cultura de la empresa permanece por encima de todo,es algo inamovible.
La cultura de la empresa es la parte fundamental que determina las funciones y acciones que realizan los miembros de la empresa, las funciones generales de la empresa. Es la base sobre la que actúan la empresa y todos sus miembros, y nace desde los comienzos de la empresa, incluso antes, cuando su creador ha diseñado toda la estrategia y el plan de empresa.
La cultura de laempresa puede comunicarse o observarse, ya que si bien hay valores y creencias, actuaciones, sentimientos y pensamientos que se pueden comunicar como los principales de la empresa, hay otros que simplemente se sienten, que influyen inconscientemente en las acciones de los miembros de la empresa. La cultura de la empresa se conoce pero también se vive. Puede evolucionar ya que la empresa tambiénevoluciona, pero presentará unos mismos rasgos desde el principio.
2R=
Se origina en la Misión y Visión de los fundadores. A través de las tradiciones que ha tenido la empresa a través de los años.
3R=
Culturización: acción y efecto de culturalizar.
Subcultura: manifestaciones culturales propias de un grupo social concreto, que presentan características diferenciadoras respecto al sistema cultural...