Cultura Organizacional

Trabajo Final de Modulo Cultura y Desarrollo Organizacional |
Instructor |
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Cuestionario de Diagnostico de Cultura- Empresa Agresa |
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[Escribir el nombre del autor] |
15/11/2012 |
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Contenido
1 Nombre de la Empresa: 3
2 Breve Reseña Histórica: 3
3 Tamaño: 4
4 Tipos de Productos: 4
5 Características del mercado donde opera: 4
6 Valores Centrales: 4
7Misión: 5
8 Visión: 5
9 Estrategias Globales: 5
9.1 Fortalezas: 5
9.2 Oportunidades: 5
9.3 Debilidades: 5
9.4 Amenazas: 5
9.5 Definición de la estrategia. 6
10 Objetivos Estratégicos 6
11 Organigrama 6
12 Cuestionario Aplicado 6
12.1 Cambio e Innovación 7
12.2 Capacitación, Sensibilidad y Formación 8
12.3 Imagen Externa 9
12.4 Motivación 10
12.5Reconocimiento y Autoestima 12
12.6 Participación de los empleados 14
12.7 Toma de decisiones y cumplimiento de promesas al cliente. 15
12.8 Liderazgo de las jefaturas 17
12.9 Comunicación e información 18
12.10 Ambiente Interno 20
12.11 Símbolos y Tradición cultural 21
Conclusion del Cuestionario Aplicado 23
Factor a Evaluar 23
Conclusion 23

Nombre de la Empresa:
AGREGSABreve Reseña Histórica:
AGREGSA es una empresa creada en el año 2007, en el seno de una familia, propietaria de otras empresas, aunque no del mismo ramo.
El presidente del directorio de estas empresas, dentro de sus actividades, también se dedica a la producción y comercialización de granos de soja, para lo cual cuenta con grandes extensiones de tierra cultivada.
Él notaba que uno de los insumosprincipales dentro de esta actividad agrícola, era el uso de cal agrícola, e invertía anualmente en la importación de Brasil de este insumo, pues las pequeñas fábricas existentes no cubrían la grana demanda, y se planteo la idea de fabricarlo en el país.
Esta idea fue analizada y tuvo aceptación en el resto de la familia, por lo que decidieron iniciar el negocio.
Por más que la actividad noes nueva en el país, las empresas que se dedican al rubro, lo realizan aun en forma artesanal, con equipos de fabricación casera.
La empresa inicio sus actividades en setiembre del 2007, apuntando a producir 18.000 Ton. de cal agrícola al mes, para lo cual realizo una inversión de 10.000.000 de U$s en ambas unidades productivas. Con esta inversión AGREGSA pasaría a ser por lejos la empresa demayor volumen en el rubro.
La actividad productiva se inicio en noviembre del 2008, con una producción inicial de 8000 Ton ene se mes, llegando rápidamente a su producción nominal, producción que será duplicada en Enero del proyectado llegar a una volumen de producción de cal agrícola de 35.000 Ton por mes.
También esta previendo para el 2013, la puesta en marcha de 3 hornos de cal viva, y doslíneas de cal hidratada, para producir 4500 Ton de cal viva por mes y 3000 ton de cal hidratada, apuntando a una estrategia de diversificación.
La competencia en el país, es aún muy incipiente, y la empresa, está investigando los mercados del exterior, tal es así que se tiene proyectado abrir una oficina distribuidora en Santa Cruz, Bolivia y otra en Curitiba Brasil en el transcurso del año 2013,aunque el transporte y la distribución, pueden representar un sobrecosto importante.
El objetivo a mediano plazo es atender el 100% mercado de Paraguay y ampliarlos a países de limítrofes.
El Departamento de Diseño, Investigación y Desarrollo está trabajando en desarrollar la utilización de la materia prima existente en la unidad productiva de Itacua, de un fertilizante orgánico, como complementode la cal agrícola que se produce.
Los procedimientos son muy básicos y falta estandarizar los procesos, para lo cual, la organización tiene proyectado elaborar procedimientos y certificar la Norma ISO9000 en el 2013.
Analizando el mercado competidor, se nota que la producción nacional, no está orientada hacia el volumen necesario, para atender al mercado nacional. Tampoco tienen como...