Cultura Organizacional

Cultura organizacional
No se puede presionar a los trabajadores a sentir comodidad completa, ya que las personas que no se sientan conformes aportaran con nuevas ideas, para así lograr unaconformidad con los trabajadores de origen diversos
Existirán momentos de recreación para los trabajadores los cuales les permitan interactuar con el personal nuevo y además formar un lazo entre lostrabajadores más antiguos
No existirán sanciones, sino que en lugar de estas se guiara a los trabajadores

Adaptabilidad de los nuevos trabajadores
Los trabajadores a través de sus habilidades, actitudes queson únicas en cada persona entregaran un aporte dentro de su puesto de trabajo (no deberán adaptar esas características a su nuevo puesto de trabajo, sino que con sus actitudes y habilidadesintrínsecas darán origen al crecimiento de su puesto de trabajo
La organización ayuda a los trabajadores nuevos a que se adapten a través de la interacción empática por parte de los trabajadores antiguos, deeste modo se va conservando la cultura organizacional
No se debe forzar a los nuevos trabajadores a aceptar los valores centrales de la organización, la manera correcta es motivarlos y fidelizarlos consu nueva organización (ponerse la camiseta)

Resistencia al cambio
Capacitación obligatoria cuando se presente un cambio en la organización
Comunicación constante con respecto sl nuevo cambio
Siempreescuchar a la voz diferente (al problemático) porque es él el que no da una mirada de una perspectiva que quizás no podamos estar tomando en cuenta
Explicar los beneficios que nos traerá el nuevocambio (de manera detallada)

Desarrollo organizacional
1. Trabajadores desmotivados:
Creación del área de bienestar
Ofrecer beneficios familiares incentivos monetarios
2. Atraso en el cumplimiento delas tareas:
Orientar al logro de objetivos
Motivar y felicitar trabajos bien realizados
Tomar en consideración nuevas ideas
3. Alta rotación de empleados:
Dar importancia a nuevos aportes
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