Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en lasorganizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. 
Una cultura laboral abierta y humana motiva la participación y conducta responsable de todos los miembros de la organización,sí las personas se comprometen, se debe a que la cultura laboral se lo permite siendo  una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia el éxito. 
El clima organizacional de igual forma estádeterminado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la culturaorganizacional.
En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible el concepto, filosofía, conductas y costumbres que enmarcan la cultura de la Organización en cuestión, Scarpin.MARCO TEÓRICO

Diego Hidalgo afirma que  las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarsede la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera “obliga” a que las empresas se adapten a las nuevascondiciones competitivas para poder sobrevivir. Más aún, la tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de adaptar la organización a la estrategia. Sin embargo, el cambiode la cultura organizacional puede ser un proceso difícil y complejo, que requiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural.
El autoragrega que antes de entender cuál es la participación de los directivos, y la respuesta de los trabajadores en este proceso, es necesario establecer en qué consiste la cultura organizacional, sus...