Cultura Organizacional

Cultura organizacional
Una empresa como Agrosuper y cualquier otra de gran tamaño requieren de una institución de su gente y de la sociedad que lo rodea, porque en ella convive un grupo humano,grupo que en Agrosuper es dinámico, complejo y heterogéneo y que coordina en su accionar cotidiano, una realidad organizacional. En la empresa se busca una tendencia a proponer cambios culturales desdela empresa hacia sus recursos como por ejemplo el humano, y eso se ha enfatizado en el último tiempo buscando generar sus respectivos cambios, y también planificando ideas desde la empresa para queesta absorba las diferencias y los capitales culturales de este recurso, lo interiorice, manipule y destine según sus propias proyecciones.













Reglamentos Internos
Agrosuper es una empresagrande que enfrenta complejas situación en su entorno y en sus quehaceres diarios, por lo cual necesita de herramientas que lo oriente en el actuar cotidiano, más allá de roles específicos. En estecaso, el marco para el despliegue sobre el Recursos Humanos es a través de la Carta de Valores y el Código de Conducta de Negocios que es una herramienta de gestión que sirve a todos sus trabajadores aorientarse hacia un buen comportamiento y ayuda a contar con recursos humanos de excelencia, basado en la orientación al accionar firme en los valores que la empresa promueve.
Competencias.Internamente, la competencia en el sector es moderada, y no se da solamente a nivel local, sino a nivel global. Los proveedores dependen mucho de este tipo de compañías, por lo que el mayor poder lo tienenestas, no los proveedores. La principal competencia que existe hoy en día es por la escasez de capital humano de excelencia y que esté dispuesto a trabajar en este rubro. El reclutamiento de recursoshumanos es de vital importancia para Codelco, por lo que ha buscado diferenciarse del resto, al realizar distintos planes estratégicos, en sus métodos, y aprovechando el prestigio que tiene como empresa...