Cultura organizacional

Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (Maslow)

Esta teoría plantea que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de 5 necesidades.
1. Fisiológicas: Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo, etc.
2. Seguridad: Están a cuidado y protección de daños físicos y emocionales.
3. Sociales: Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.
4. Estima: Quedan incluido factores deestimación internos como el respeto de si, la autonomía y el logro. Y factores externos de estimación como el status y el reconocimiento.
5. Autorrealización: Impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de hacer. Esto incluye crecimiento y el desarrollo del potencial propio.
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* La teoría de las necesidades supone que un individuo deja de sentirse motivado por una necesidadcuando esta está cubierta sustancialmente, por lo que habría que descubrir en que nivel de la pirámide esta parado el individuo para encontrar la manera correcta de motivarlo.
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* Las teorías X e Y (McGregor)
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Esta teoría propuso dos visiones distintas de los seres humanos. Por un lado una negativa, la teoría X donde los gerentes creen que losempleados naturalmente les disgusta trabajar por lo que creen que deben ser dirigidos e incluso forzados a realizar la tareas que se les encomiendan. Por otro lado, tenemos la teoría Y. Esta seria la teoría positiva asociada de cierta forma a los estadios superiores de la pirámide de Maslow donde los gerentes suponen que los empleados toman el trabajo como algo natural, de la misma forma que el juego oel descanso por lo que a la larga aprenderán a aceptar e incluso buscar la responsabilidad. Entonces esto sugiere que trabajos responsables que planteen retos maximizarían la motivación de los empleados (Maslow).

Teoría de los dos Factores (Herzberg)

Según Herzberg la satisfacción o insatisfacción en el trabajo están relacionados directamente con la productividad del individuo. Lointeresante de su teoría, es que diferencia la satisfacción de la insatisfacción de una forma particular. Su teoría dice que lo opuesto a insatisfacción no es satisfacción sino que es ausencia de insatisfacción. Mientras que las causas de insatisfacción pueden ser por un trabajo mal remunerado, un mal arreglo sindical o una mala política de pagos por parte de la empresa (Factores de Higiene), eldeshacerse de estos problemas no necesariamente de cómo resultado satisfacción. Por otra parte obtuvo como resultado que los factores que afecta a la satisfacción del individuo con su trabajo son el reconocimiento, el desarrollo personal, la oportunidad de ascenso, etc.

Teoría de las Necesidades de McClelland

Esta teoria esta orientada hacia 3 necesidades:

1. Necesidad de Logro: Impulso porsobresalir, obtener resultados bajo ciertos estándares, luchar por un objetivo.
2. Necesidad de Poder: Es la necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no lo habrían hecho por si mismos.
3. Necesidad de Afiliación: Deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas cercanas.
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* Según esta teoría, los individuos tienen presentes estas tres necesidades peroalgunas en mayor medida que otras. Por ejemplo una persona con una gran necesidad de logro seguramente se va a ver motivada por tareas que les sugieran cierto grado de esfuerzo, mientras que una persona con una alta necesidad de poder se va a ver motivada por un trabajo que sugiera algún tipo de dirección o el manejo de sus propios emprendimientos.
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* Teoría de la Equidad
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* Estateoría básicamente se refiere a que un empleado se puede ver desmotivado si cree que un par o colega esta recibiendo un reconocimiento mejor por un trabajo que es claramente ¨peor¨ que el que este empleado realiza. Por este motivo el empleado se desmotiva y probablemente baje su rendimiento.

La Importancia de las Aptitudes Interpersonales

Reconocer la importancia del desarrollo de las...