Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
ADMINISTRACION
PABLO BARRIOS

RESUMEN CAPITULO 5

JUSTO ESTIBEN BARRIOS TIU
CARNE #1256613
ENTREGA 28 DE FEBRERO DEL 2013
CULTURAS HUMANAS
Las culturas humanas surgen de la lucha de las personas por manejar la incertidumbre que enfrentan al mismo tiempo, tratan de crear cierto orden social en la vida.
En el nivel más alto se encuentra la cultura nacional,es decir la cultura de un país o una región social. La cultura profesional es la cultura que comparten los individuos en funciones particulares de una organización.
Por ultimo, la cultura organizacional o corporativa la define como la forma en que se expresan ciertas actitudes en una organización especifica.

DEFINICION DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Barney y Peters y Waterman definen la culturaorganizacional como un conjunto de valores, creencias, supuestos y símbolos que definen la forma en que una empresa dirige su negocio.
Schein describe la cultura organizacional como los valores los supuestos compartidos que guían el comportamiento en la organización. También sugiere una visión evolutiva de la cultura de creencias pero, también, incorpora nuevos aprendizajes conforme para eltiempo, o la empresa interactúa con su medio ambiente.
Dotter y Heskett definen cultura como los valores que comparten los individuos en su grupo, que persiste con el tiempo aun cuando ha cambios en la composición de sus miembros iniciales.

ELEMENTOS DE LA CULTURA: SUSTANCIAS Y FORMAS
El primero es sustancia, la parte profunda o implícita, lo que no se puede ver. El segundo en formas, la partesuperficial o explicita, lo que se observa. La sustancia de la cultura es un elemento profundo de la misma. La ideología se define como un conjunto de creencias, valores y normas que son compartidos, que están vinculados de manera relativamente coherente y cargados de emoción.
Las creencias expresan relaciones de causa-efecto, es decir, algunos comportamiento particulares traerán como consecuenciasciertos resultados específicos.
Los valores expresan las preferencias por ciertos comportamientos y resultados.
Las normas expresan que comportamientos son los esperados aceptados para lograr ciertos resultados.

CARACTERISTICAS DE LAS CULTURAS ORGANIZACIONALES
Trice y Breyer identifican las principales características de la cultura organizacional.
Es colectiva: las culturas no surgen deindividuos aislados.
Esta basada en la historia: la cultura de una empresa se basa en su historia única y particular de grupo.
Es inherentemente simbólico: el simbolismo juega un papel importante en la comunicación y expresión de la cultura.
Es dinámica: las culturas crean continuidad persisten de una generación a otra.
Esta cargada de emoción: ya que las culturas ayudan a manejar la ansiedad.Es ambigua (fuzzy): las culturas no son una serie de ideas únicas monolíticas; están llenas de contradicciones, paradojas,, ambigüedades y confusión.

MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE DENISON
-Invucramiento
-Consistencia
-Enfoque externo con flexibilidad
-Enfoque externo con estabilidad
Involucramiento. El primero de estos rasgos es elinvolucramiento (enfoque interno, flexibilidad) que consiste en la facultamiento y trabajo en equipos necesarios para enfrentar el ambiente competitivo en que vive una empresa.
Consistencia. El segundo rasgo es la consistencia (enfoque interno, estabilidad) que es el enfoque unificado hacia el logro de metas la resolución de problemas, que brinden una resonancia interna esencial para lidiar con los restoslas situaciones inesperadas.
Adaptabilidad. El tercer rasgo es la adaptabilidad (enfoque externo, flexibilidad) que tiene que ver con la lucha por equilibra la identidad interna con los eventos externos y el ímpetu del cambio.
Misión. El último rasgo es la misión (enfoque externo, estabilidad) que se entiende como la definición del negocio de una empresa, el propósito la razón de ser de la...