Cultura organizacional

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………………4
Resumen………………………………………………………………………………………..5
Capítulo I………………………………………….…………………………………………..7

Objetivo General……………………………………………………………………7
Objetivo Especifico…………………………………………………………………7
Cultura Organizacional………………………………………………………..7
Conceptualización de la Cultura Organizacional…………………………..8
Importancia de la CulturaOrganizacional…………………………………..9
Valor Organizacional………………………………………………………...11
Importancia de los Valores………………………………………………….11
Sistema de Valores………………………………………………………….11
Valores compartidos……………………………………………………………….…….11
Capítulo II…………………………………………………………………………………...12

Cultura y Cambio Organizacional…………………………….……………………………….12
Naturaleza del Cambio en la Cultura Organizacional……………………………13
Implicaciones del Cambio de la Cultura…………………………………..………13Tipos de la Cultura Organizacional………………………………………...………14
Características de la cultura organizacional…………………………….………..14
Puntos para desarrollar una cultura organizacional……………………………..15
Factores que afectan la cultura organizacional…………………………………..16
Proceso de Formación Cultural………………………………………….…………16
Factores que influyen en el surgimiento y formación de la cultura…………..…17
¿Cómo crear una nuevacultura organizacional?..............................................18
La Cultura y el impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos19
Otros Tipos de Cultura………………………………………………………………20

CONCLUSIÓN………………...………………………………………………………..……..21
RECOMENDACIONES……………………………………………………………………….22










INTRODUCCIÓN


Este trabajo se basa en una Investigación Documental, el análisis de problemascon el propósito de ampliar el conocimiento, en base a los aportes de las diferentes fuentes bibliográficas y documentales, revisadas para el desarrollo del mismo. Dentro del presente enfoque se consideró importante plantear los aspectos de mayor relevancia del contenido del trabajo el cual consta de tres capítulos; el Primero, está orientado a desarrollar la cultura organizacional, a partir, dela importancia de cada uno de los factores relacionados con la empresa venezolanas, el Segundo enfoca la cultura dentro de un proceso de cambio organizacional, y el Tercero, relaciona la cultura organizacional con la gerencia de recursos humanos, como estrategia competitiva. Es mucho lo que se debe seguir aprendiendo, manteniéndose en una permanente búsqueda de las mejores prácticas para serlos mejores.






















RESUMEN
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avancestecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar lasorganizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o,por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de...