Cultura Organizacional
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA DE BLANCHARD Y BOWLES
1. Definición de cultura organizacional.
Conjunto de significados influyentes en la creación de la identidad deuna empresa, está basada en una serie de normas, valores, objetivos y políticas diseñadas por la gerencia y aceptados por sus integrantes los cuales se deben mover dentro de ese esquema delimitado,para darle la personalidad a la organización la cual está ligada a la razón social de la misma
La cultura organizacional es una filosofía con la cual deben estar identificados cada uno de susintegrantes, de esta forma todos buscaran cumplir las metas en conjunto porque saben que si la empresa tiene éxito será gracias al aporte de cada uno de ellos, los lideres deben ser motor motivacional paraque todo el equipo sienta que su aporte es importante, un jefe puede ser una barrera que obstruya un buen clima organizacional y puede hacer que “los espíritus mueran en la puerta de la oficina”, unlíder debe confiar en la gente y hacerle sentir que su trabajo “vale la pena”, igualmente como integrantes de la organización debemos dar nuestros mejores aportes.
2. Funciones del la culturaorganizacional.
* Determina la identidad de la organización.
* Forma el sentido de pertenencia de sus integrantes.
* Demarca el lineamiento y compromiso con una serie de valores, filosofía ymetas.
* Promueve la motivación continua de sus integrantes.
* Crea lideres formadores de líderes.
3. Paradigmas de la cultura organizacional:
* Paradigma de la simplicidad.
Sebasa en lineamientos estrictos y que no se pueden cambiar, el jefe propone las acciones, estrategias y formas de trabajar para las personas que dirige, no se aceptan las opiniones e ideas de losintegrantes del equipo de trabajo.
* Paradigma de la complejidad.
Se basa en los aportes de todo el equipo de trabajo, construyendo a la empresa como una red que interactúa y se basa en la...
1. Definición de cultura organizacional.
Conjunto de significados influyentes en la creación de la identidad deuna empresa, está basada en una serie de normas, valores, objetivos y políticas diseñadas por la gerencia y aceptados por sus integrantes los cuales se deben mover dentro de ese esquema delimitado,para darle la personalidad a la organización la cual está ligada a la razón social de la misma
La cultura organizacional es una filosofía con la cual deben estar identificados cada uno de susintegrantes, de esta forma todos buscaran cumplir las metas en conjunto porque saben que si la empresa tiene éxito será gracias al aporte de cada uno de ellos, los lideres deben ser motor motivacional paraque todo el equipo sienta que su aporte es importante, un jefe puede ser una barrera que obstruya un buen clima organizacional y puede hacer que “los espíritus mueran en la puerta de la oficina”, unlíder debe confiar en la gente y hacerle sentir que su trabajo “vale la pena”, igualmente como integrantes de la organización debemos dar nuestros mejores aportes.
2. Funciones del la culturaorganizacional.
* Determina la identidad de la organización.
* Forma el sentido de pertenencia de sus integrantes.
* Demarca el lineamiento y compromiso con una serie de valores, filosofía ymetas.
* Promueve la motivación continua de sus integrantes.
* Crea lideres formadores de líderes.
3. Paradigmas de la cultura organizacional:
* Paradigma de la simplicidad.
Sebasa en lineamientos estrictos y que no se pueden cambiar, el jefe propone las acciones, estrategias y formas de trabajar para las personas que dirige, no se aceptan las opiniones e ideas de losintegrantes del equipo de trabajo.
* Paradigma de la complejidad.
Se basa en los aportes de todo el equipo de trabajo, construyendo a la empresa como una red que interactúa y se basa en la...
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