Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
"El grupo es una unidad social que consiste en un numero de individuos que desempeñan un papel y tienen relaciones de estatus entre sí, y que poseen un conjuntode valores o normas propias que regulan su conducta, al menos en cuestiones que son de consecuencia para el grupo".
Cuando se presentan situaciones que se originan cuando las necesidades particulares de cada grupo omiembro empiezan a prevalecer sobre las de los demás grupos o miembros y se genera un ambiente de competencia donde se busca satisfacer metas particulares sin considerar en qué grado afecta las metasde otros miembros o grupos en el entorno se da lugar al conflicto, el cual puede ser a nivel personal; conflictos de intereses, conflictos de papeles, a nivel organizacional; conflictos funcionales yconflictos disfuncionales.
Por ello, la gerencia debe estar preparada para gestionar adecuadamente el conflicto, dando paso a acciones que favorezcan la solución y no afecten a la organización,ya que muchas veces el no saberlo enfrentar puede llevar a situaciones negativas para la empresa, por tanto se deberá analizar el alcance de las repercusiones del mismo, para evitar que se manifiesteconstantemente dando paso a la improductividad, desmotivación y desarmonía. Por lo tanto, los desacuerdos podrían ser productivos cuando se desarrollan en base al dialogo y el respeto a las nuevasideas, debiendo manejarse con eficiencia las diferencias que pudieran destruir las bases que sostienen un equipo.
Siendo allí donde la gerencia deberá encontrar los puntos en común del equipo,ubicándolos en la misma ruta sin determinar los rasgos de la personalidad de los involucrados, enfocándolos a la persecución de los objetivos, generando compromisos, estimulando la cortesía corporativa con unacomunicación adecuada, una posición firme en la que se pueda medir la tolerancia, generando espacios que alimenten la diversidad, pero sin llegar al irrespeto y al abuso.
Así, el equilibrio...