Cultura Organizacional

La cultura organizacional y el entorno.

¿Los gerentes tienen la libertad de hacer lo que quieren? En este capítulo veremos los factores son tanto internos (la cultura organizacional) como externo(el entorno organizacional).
Gerente: alguien que coordina y supervisa las actividades o trabajos de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.
¿Qué diferencia hace un gerente en eldesempeño de una organización?
En la teoría de la administración y de la sociedad encontramos dos puntos de vista importantes.
El Gerente ¿omnipotente o simbólico?
Visión omnipotente de la administración:visión de que los gerentes son directamente del éxito fracaso de la organización.
Visión simbólica de la administración: visión de que mucho del éxito o fracaso de la administración se debe a lasfuerzas externas que salen del control de los gerentes.
LA REALIDAD SUGIERE UNA SÍNTESIS.
En realidad, los gerentes no son todopoderosos, pero tampoco están indefensos; sin embargo, sus opciones paraactuar y decidir están restringidas.
Restricciones internas: proviene de la cultura organizacional.
Restricciones externas: entorno de la organización.
Cultura organizacional
Valores principios ytradiciones compartidos, y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.
Cultura de una empresa
"La cultura de una empresa es la forma concreta deestablecer las relaciones entre las personas y las cosas de esa organización, es decir, su forma de hacer y estar en el medio.
Rasgos de las culturas de una empresa.
- Afecta a la gente en toda su vidacotidiana.
- Supone una capacidad y una posesión compartida.
- Describe las diferentes y diversas tradiciones culturales de sociedades específicas.
Es precisamente la cultura lo que diferencia a unosgrupos humanos de otros. Los hombres han incluido en sus vidas el trabajo como un elemento decisivo. Hay estudiosos que han llegado a apuntar que el trabajo ha pasado a ser el eje sobre el que gira la...