Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Debe ser entendida como un patrón de asuntos básicos compartidos por un grupo que aprendió a
resolver sus problemas de adaptación externa e integración interna, y quefuncionan bien hasta el punto
de ser considerado válido y deseable para transmitir a los nuevos miembros como manera correcta de
percibir, pensar y sentir frente a aquellos problemas.
Es unmodo de vida organizacional, es decir, cada organización tiene su propia cultura, por ello, cada
organización cultiva y mantiene su cultura.
Los aspectos culturales, dejan que suscomponentes visibles y públicamente observables, orientadas
hacia aspectos operacionales y tareas, tales como:
Aspectos formales y abiertos
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Estructura Organizacional
Títulos yDescripción de Cargos
Objetivos y Estrategias
Tecnología y Prácticas Operacionales
Políticas y Directrices de Personal
Métodos y Procedimientos
Medidas de Productividad Física y Financiera

Aquelloscomponentes invisibles y ocultos, afectivos y emocionales, orientados hacia aspectos sociales y
psicológicos, hacen parte también de la cultura organizacional y se clasifican en:
AspectosInformales y Ocultos
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Patrones de influencia y poder
Percepciones y actitudes de las personas
Sentimientos, pensamientos y emociones de grupo
Valores y expectativas
Patrones deinteracción informal
Normas grupales
Relaciones afectivas

La cultura debe verse como la manera de cada organización aprende a tratar con su ambiente.
Componentes de la CulturaOrganizacional
La organización de la cultura organizacional se muestra en la gráfica 29.

Fuente: Gabriel García Díaz
Gráfica 29. Niveles de la Cultura Organizacional

Se podrá apreciar estos conceptosde la cultura organizacional si se analizan en el escenario del trabajo
o de la actividad desarrollada, y si se reviven mentalmente como si se proyecta a la manera de ver una
película.