Cultura organizacional


Portada y datos de presentación




Actividad de aprendizaje 4.
La cultura organizacional.







Programa de Doctorado
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Tesista
Nombre: Jesús Vázquez Hernández

Matrícula: 60382

Teléfono: Casa: +52 (81) 8310 0367 • Celular: +52 (81) 1044 4116

E-mail : al40909@hotmail.com y jvazquezh@vitro.com
Docente
Dr. Iván Aguirre Hernández
Materia
DC006 (04) DESARROLLOORGANIZACIONAL
Número y tema de la actividad
Actividad de aprendizaje 4. La cultura organizacional.

Lugar y fecha:
Monterrey, Nuevo León a marzo 11 de 2015.







Índice de Contenido


Portada y datos de presentación 1
Índice de Contenido 2
Objetivo 3
Instrucciones 3
Palabras Clave 3
Introducción 3
Desarrollo 5
Fundamentos teóricos 5
Materiales y métodos 8
Recolección de datos 10
Resultados y discusión11
Conclusiones 12
Referencias 16
Rúbrica 16


Objetivo

Que el Doctorante reconozca la importancia del diagnóstico organizacional, a través de su elaboración y como aspecto fundamental de la cultura dentro de una empresa u organización.

Instrucciones

El aspecto cultural es fundamental dentro de una organización, pues se generan indicadores de cómo viven los colaboradores, el liderazgo, laestructura organizacional, la dirección entre otros elementos.
Por lo anterior, se solicita que lleves a cabo un diagnóstico desde el ámbito cultural en la organización en la que colaboras, te puedes basar en los elementos que se manejan en la siguiente lectura clave: Cummings, T. (2008). “Introducción al desarrollo organizacional”. En Desarrollo organizacional y cambio. (pp. 83-142). México: CENAGELearning.
Palabras Clave

Desarrollo organizacional, diagnostico organizacional, Modelo de valores de competencia.
Introducción

En la actualidad, para operar exitosamente cualquier organización, tanto en el ámbito público como privado, debe tomarse en cuenta un aspecto que ha cobrado gran importancia de algunos años a la fecha: la cultura; considerándola desde sus nociones más generales como lo esla cultura global o nacional, hasta una de sus manifestaciones más específicas como es la cultura organizacional.
Como establece Villarreal (2009), tanto desde los planteamientos teóricos como desde los resultados empíricos, se puntualiza la importancia de considerar a las características o elementos fundamentales de la cultura para ayudar a comprender e interpretar fenómenos tales como laeficiencia y/o rentabilidad de una organización.
El objetivo del presente documento es diagnosticar a través de una breve intervención en campo, la cultura organizacional tanto del personal operativo como de los supervisores del almacén de producto terminado en Vidriera Monterrey, S.A. de C.V. Para tal efecto se empleó el modelo propuesto por Cameron y Quinn (2006), el cual identifica cuatrotipos de culturas organizacionales: de clan, jerárquica, de mercado y adhocrática. Una vez realizado el diagnóstico, se encontraron las culturas organizacionales dominantes actuales, así como las deseadas o preferidas. En cuanto a las actuales se encontraron las culturas jerárquicas y de mercado como dominantes y en cuanto a las preferidas, las dominantes fueron las culturas de clan y adhocrática.Se utilizó a este departamento para realizar el diagnostico, ya que durante el mes de Mayo de 2015, serán sujetos a una prueba piloto para implementar un nuevo proceso de notificación de embarques en toda la organización. De acuerdo con Cameron y Quinn (2006), conocer, analizar e interpretar las características de la cultura que comparten los miembros de la organización, como uno de losfactores explicativos de su situación actual, para poder entonces promover una nueva cultura que ayude en los procesos de adaptación a un ambiente en permanente cambio.



Desarrollo

Fundamentos teóricos
La sociedad moderna tiene como característica distintiva la existencia de organizaciones, las cuales de acuerdo con Lucas (1994), se crean con el propósito de conseguir fines que superan las...