Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
La cultura se fundamenta en la comunicación compartida,
las normas, los códigos de conducta y las expectativas.
Estas influencias son resultado de variables como los
factoreseconómicos, políticos y legales, que se reflejan en
la cultura

Dimensiones culturales
• La distancia del poder se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la
medida en que la sociedad aceptauna distribución desigual del poder en las
instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y
subordinados.
• La aversión a la incertidumbre se refiere al deseo de estabilidad. Reflejala
medida en que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por
situaciones ambiguas.
• El individualismo en comparación con el colectivismo El individualismo
muestra la tendencia de laspersonas a concentrarse en sí mismas y en sus
familias y a pasar por alto las necesidades de la sociedad. En el colectivismo,
existen pautas sociales como la dependencia emocional y el sentido depertenencia a la organización, así como una fuerte creencia en las decisiones
grupales
• Masculinidad en comparación con feminidad se refiere al predominio de lo
masculino sobre lo femenino en una sociedadCultura Organizacional
• Es un conjunto de hábitos y creencias establecido por medio de normas, valores,
actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de una
organización. La culturarefuerza la mentalidad predominante.

• Es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas. Es
compartida por todos los miembros de la organización, y los nuevos integrantes
debenaprenderla y aceptarla.

Comportamiento
s
afectivos y
emocionales
ocultos,
orientados
hacia aspectos
sociales
y psicológicos.

Aspectos formales y visibles
Estructura de la organización
Títulos ydescripciones de los
puestos
Objetivos y estrategias
Tecnología y prácticas
Políticas y directrices de
personal
Métodos y procedimientos de
trabajo
Medidas de productividad
Aspectos
informales y ocultos...