CULTURA ORGANIZACIONAL

P.E. DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL APLICADO A LA EMPRESA:
MUEBLERIA DEL CENTRO S.A. DE C.V.
PROFESOR (A):
LIC. MÓNICA LIZBETHTELECHEA BRAVO

PRESENTADO POR:
T.S.U. NOÉ EMANUEL BAHENA MENDOZA.
T.S.U. NANCY YAZMÍN GARCÍA ESTRADA.
T.S.U. KENIA IZAMARY ISLAS GARCÍA.
T.S.U. CARLOS MORENO ANTOLINO.
T.S.U. IRMA PEDRAZA CÁRDENAS.T.S.U. KEVIN ESPINO FLORES. 

10º “A”

Petatlán Gro., octubre de 2015.

ueblería del Centro (Petatlán)

KENIA

Plan de trabajo
Para efectos de este análisis de cultura organizacional de la empresaMueblería del Centro hemos definido las siguientes actividades:


Elaboración del instrumento que servirá para diagnosticar y analizar la
cultura de la organización.



Visita y observación directa dela Cultura Organizacional existente en la
empresa.



Aplicación del instrumento.



Análisis de la información obtenida.



Elaboración de propuestas de mejora para la Cultura OrganizacionalNANCY

Requerimientos para
la resolución de la
problemática situada

El objetivo de este análisis es el evaluar o diagnosticar la Cultura Organizacional para ello es
indispensable recabar datos que nospermitirán identificar la situación actual de dicha cultura en la
empresa tales como:


Análisis de la Organización.



Estudio Organizativo Jerárquico – Productivo/servicio de la Organización.

Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales Flujos informativos.



Caracterización de los trabajadores.



Elementos a tener en cuenta en la Declaración de la CulturaDeseada.



Objetivos

Para ello se diseñó un breve cuestionario que engloba estos datos y que nos
arrojará la verdadera cultura existente en la organización.

IRMA

Diagnóstico del equipo
y del grupoNegativo

Positivo



Existe una buena comunicación entre los 

Desorganización y falta de espacio para

empleados.

realizar sus labores

Todos los empleados tienen un sentido de 

Bajo interés...