Cultura Organizacional

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Jocelyn Saavedra Olguin
20 de Octubre, 2015

¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
• Es la unión de normas, hábitos y valores que de
una forma u otra, son compartidos por laspersonas y/o grupos que dan forma a una
institucion, y que a su vez son capaces de
controlar la forma en la que interactúan con el
propio entorno y entre ellos mismos.

• Existen siete característicasprimarias que captan la
esencia de la cultura de una organización:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Innovación y toma de riesgos.
Atención al detalle.
Orientación a los resultados.
Orientación hacia laspersonas.
Orientación al equipo.
Energía.
Estabilidad.

Cultura Organizacional v/s satisfacción laboral
• Cultura Organizacional:
 Descripción objetiva de la realidad.
 Determina el ¿Cómo es laorganización?
¿ se fomenta el trabajo en equipo?, ¿se reprime la iniciativa?
• Satisfacción laboral
 Medición, se evalúa el entorno laboral
 Lo que sienten los empleados en cuanto a las expectativas
es justa consus trabajadores?, ¿ es adecuado el sistema de
recompensas?

Tres elementos básicos de la cultura
• Artefactos:
las cosas que podemos ver, oír y sentir en una cultura,
incluyen arquitectura,estilos, lenguaje, símbolos,
rituales, historias y también patrones de conducta de los
miembros de la organización.
• Valores adoptados:
principios universales, como justicia, equidad,
honestidad para otrosson preferencias humanas como
la estética, el logro.
Ideales con conducta y que tienen un impacto en
nuestros actos.

• Supuestos básicos:
Las creencias que los miembros de una
organización dan porhechos y se asumen
como correctos y válidos.

Dimensiones de la cultura
• Cultura dominante
Cultura central que comparten la mayoría de los miembros de la
organización. Da a la organización supersonalidad distintiva.
• Subculturas:
Mini-culturas, definida por departamentos o la separación
geográfica. Reflejan problemas, situaciones y experiencias que
comparten sus miembros.
• Valores...