Cultura Organizacional

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Carla Tauda
Habilidades Sociales

DEFINICIÓN
 La cultura se refiere a las creencias, hábitos,
valores,que comparten los miembros de un grupo
determinado, las normas queacatan y los bienes
materiales que producen.
 Es aquello que define a la organización, un
resultado único de hacer las cosas. Comprende
todo aquello que nos diferencia de otras empresas.
En otras palabrases la personalidad y el carácter
de la organización

CARACTERÍSTICAS
Está compuesta por interpretaciones que son
compartidas en forma colectiva en un proceso social.
Dichas interpretaciones estánrelacionadas con la
historia de la organización, los procedimientos, los
valores aceptados, las formas de comunicación y la
visión de la misma.
 Representa el modo de actuar y pensar de la
empresa.
La Cultura Organizacional se vuelve intangible, se
internaliza por los miembros de la empresa y
tiende a perdurar en el tiempo.

TIPOS DE CULTURA
Cultura Fuerte:
Todo el personal de la
empresa seencuentra
convencido de los valores y
creencias de la organización; es
compartida por todos sus
miembros.

CULTURA DÉBIL
Hay poco convencimiento de los valores
organizacionales y el control se ha deejercer a
través de exhaustivos procedimientos y consiguiente
burocracia, es decir, los valores son impuestos.

CULTURA RUTINARIA
 Toma de decisión diaria y centralizada en la
Dirección.
 Pocoespacio para la innovación.
 Resistencia al cambio.
Ej. empresas de familia, etc.

CULTURA GANADORA
Organizaciones ideales, donde priman las personas.
Alto grado de participación y descentralizaciónde la
toma de decisión.
Uso de herramientas de motivación.
Trabajo en equipo.
Predisposición al cambio.
(Video)

IMPORTANCIA
Permite establecer criterios y
reglas de acción para mejorar eldesempeño.
Moldea a sus miembros y
establece parámetros de
conducta.
Facilita la traducción y
articulación de objetivos
generales.

EJEMPLO

Es una empresa que se caracteriza por ser
moderna, lograr...