Cultura Organizacional


Índice
Introducción 1
Concepto de cultura 2
Concepto de cultura organizacional. 2
Tipos de cultura organizacional 4
Funciones de la cultura 4
Desarrollo de la cultura organizacional 5
Valores culturales nacionales y organizacionales 6
Elementos de cultura organizacional. 7

Introducción
Concepto de cultura
La cultura, es un producto-proceso histórico de construcción social del sistema designificados, vinculados a través de signos y símbolos, que al ser asimililados incide de modo operativo en la vida cotidiana, moldea la conducta, le da forma peculiar y una identidad a la vida de los individuos.
Concepto de cultura organizacional.
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema designificados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras.
Existen 10 características primarias que concentran la esencia de la cultura organizacional:
1. La identidad de sus miembros.- el grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
2. Énfasisen el grupo.- las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
3. El enfoque hacia las personas.- las decisiones de la admón. toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
4. La integración de unidades.- la forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.
5. Elcontrol.- el uso de reglamentos procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.
6. Tolerancia al riesgo.- el grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
7. Los criterios para recompensar.- como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por suantigüedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento
8. El perfil hacia los fines o los medios.- de que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
9. El enfoque hacia un sistema abierto.- el grado en que la organización controla y responde a los cambios externos.
10. Tolerancia al conflicto.- grado en que la organizaciónfomenta que los miembros traten abiertamente sus conflictos y criticas.
Al hablar de cultura organizacional nos referimos a una cultura dominante que en gran parte de las organizaciones existen, esta expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización.
Si no existe esta cultura dominante, el valor de la cultura organizacional como variableindependiente disminuye ya que no existe una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.
Tener una cultura organizacional, permite a todos sus miembros, fomentar y forjar una cultura dominante que incluya valor a lo que cada uno de ellos sabe.
Una cultura organizacional así facilitaría que se genere el compromiso con algo superior al interés personal, seria en beneficiode toda la organización. Se generaría una gran estabilidad social que permite a los individuos sentirse a gusto con su trabajo, ser más productivos, recibir recompensas y reconocimientos por aportaciones hechas y por el uso del conocimiento organizacional.
Para poder crear y compartir el conocimiento, deben existir controles administrativos propios que permitan filtrar todo aquello que sea útilpara la organización, que no desvirtué el sentido de cooperación, que sea conocimiento que forme y no fragmente, sino que motive.
En la medida en que enfrentamos con éxito la complejidad, estaremos en posibilidades de lograr los objetivos organizacionales. Esta realidad da origen al concepto de cultura organizacional o empresarial, misma que nos permite medir la capacidad del empresario para...