cultura organizacional


Grupo 1
Índice

¿Qué es la cultura organizacional? …………………………………………………………..Pág. 2
¿Cuándo comienza a tener importancia el concepto de cultura organizacional? ………Pág. 2
Elementos de la cultura organizacional ……………………………………………………..Pág. 2
¿Mediante qué aspectos se puede identificar una cultura de otra?............................... Pág. 3
Cultura débil y fuerte…………………………………………………………………………...Pág. 4
¿Cuál es la importancia de la cultura organizacional en una empresa? …………………Pág. 4
¿Cuáles son las tendencias que modelan la cultura organizacional? ………………..Págs. 4y5
¿Qué función cumple la cultura organizacional?............................................................. Pág. 6
¿Qué tipologías culturales existen? …………………………………………………………..Pág. 7
Conclusión ……………………………………………………………………………………….Pág. 7
Bibliografía ……………………………………………………………………………………….Pág.8








Cultura Organizacional

¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias, normas, lenguajes, conocimientos, códigos de comportamiento, formas de actuar, que son conocidos y compartidos por sus miembros, que, además, le son propios e identificatorios.
¿Cuándo comienza a tener importancia el concepto de cultura organizacional?
La culturaorganizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70’, y principios de los 80’. Aunque en los años 30, la escuela de las relaciones humanas, dedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.
Elementos de la cultura organizacional
Los elementos de la culturaorganizacional son: los valores, las visiones, los impulsores, las creencias, los símbolos y eslóganes, los elementos humanos, y los rituales y ceremonias.
Los valores: son construcciones culturales; convicciones que determinan una elección frente a otras, por lo tanto, determinan el comportamiento, en este caso, organizacional. Por ejemplo, la responsabilidad o la honestidad.
Las visiones: son ideas quelos líderes de la organización tienen sobre su futuro, qué negocios se continuarán, cuales crecerán, cuales se iniciarán, cuales se abandonarán. Por ejemplo, un directivo de una organización, piensa en el futuro de esta.
Los impulsores: son frases que conceptúan la visión de los líderes de la organización y que los miembros de la misma adoptan. Son genuinos y no simples eslóganes publicitarios,cada miembro de la organización cree y trabaja de acuerdo a ellos. Por ejemplo, el impulsor de Mc Donald es “Calidad, servicio y limpieza.
Creencias: son profesiones de la fe. La razón y la lógica tienen poco que ver. Muchas veces se representan como una metáfora, o una imagen, o adoptan la categoría de leyendas. Por ejemplo, los comercios que utilizan una imagen de su primer local, para marcar sutrayectoria.
Símbolos y eslóganes: las creencias se refuerzan mediante el uso de símbolos, y frases propias. Por ejemplo, los colores azul y amarillo, que permiten reconocer a Boca Juniors.
Rituales y ceremonias: actos que se repiten en forma invariable.
Elemento humano: contribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa.¿Mediante qué aspectos se puede identificar una cultura de otra?
Los aspectos con los que se puede identificar una cultura sobre otra son siete: la iniciativa individual, la tolerancia al riesgo, control, la identidad e integración, los sistemas de incentivos, la tolerancia del conflicto, y el modelo de comunicación.
1. Iniciativa individual: el grado de responsabilidad, libertad e independencia quetienen los individuos que pertenecen a la organización.
2. Tolerancia del riesgo: el grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos en sus labores.
3. Control: número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento y rendimiento de los empleados.
4. Identidad...