Cultura Organizacional

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CULTURA
ORGANIZACIONAL

Organización Mundial del Movimiento Scout

Región Interamericana

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presentación
La palabra “cultura” genera como primera
reacción una evocación de todo lo que tiene
relación con la expresión de los pueblos. De esta
forma, se usa el término cultural para referirse a
las manifestaciones artísticas del hombre. Pero
más allá del uso popular generalizado, la cultura
guardaestrecha relación con los valores, estilos
y convicciones más característicos de un grupo
humano.
En el análisis de las organizaciones también
existe un conjunto de valores que rigen en la vida
de las personas, en la medida que son actores de
los procesos que la organización desarrolla, y que
se manifiestan en las formas, estilos, decisiones
y acciones con las que la organización crece y
aprende.La cultura organizacional en las asociaciones
scouts tiene una gama muy amplia de componentes
y elementos que se conjugan. Es para los dirigentes
institucionales una necesidad reconocer cuáles
son esos factores que definen la cultura de sus
asociaciones para estar así en capacidad de influir
sobre ella de la mejor manera posible.
Este fascículo forma parte de la serie de contenidos dedicados alconcepto: Organizaciones Scouts abiertas al aprendizaje.
Para su mejor comprensión, recomendamos leer los fascículos No 1 al 7
editados por la Red de Desarrollo Institucional.
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Sistema - entorno

Es relevante
hablar de cultura organizacional, sólo si pensamos
la organización como un sistema-entorno.
Cualquier sistema es dependiente o codependiente
de un entorno que en una síntesis mayorconfigura
otro sistema. Se debe señalar que en toda relación
entre un sistema y su entorno existe una coherencia
básica, por cuanto el primero extrae gran parte
de sus características del segundo, concretamente
la cultura organizacional extrae parte importante
de sus premisas de la sociedad en la que la
organización se encuentra.

Definición de cultura

La cultura
organizacional se refiere a las presuncionesy
creencias básicas compartidas por los miembros
de la organización (Edgar Shein). Estas creencias
operan de manera inconsciente definiendo la
visión que los miembros de la organización tienen
de ella y de sus relaciones con el entorno; y han
sido aprendidas como respuestas a los problemas
de subsistencia en el entorno y a los propios de la
integración interna de la organización.

Autogeneración -autoreferencia

La
organización es un sistema autopoiético, es
decir: los elementos que forman este sistema, van
produciendo el sistema que los produce.
Es así que la cultura organizacional es el
conjunto de premisas básicas sobre las que se
construye el decidir organizacional.
Como la cultura organizacional permanece
invisible para los miembros de una organización
(no son conscientes), dejan deser vistas en su
carácter contingente (de la vida cotidiana) y
permiten configurar el mundo de tal manera -que
visto a través de ellas y con su ayuda- el mundo
aparece como si fuera de un cierto modo, sin
percatarse o darnos cuenta que es la cultura la que
lo está haciendo perfilarse así.
Cuando abandonamos la ilusión de
que el mundo está compuesto por fuerzas
separadas, desconectadas y que actúan contotal
independencia, podemos comenzar a construir

“organizaciones que aprenden” (Peter M Senge,
La Quinta Disciplina)
Uno ve lo que dibuja y dibuja lo que ve, no
otra cosa.
Los seres humanos y las organizaciones
que describimos son sistema autorreferentes, es
decir, todo aquello que utilizan del entorno tiene
relación con supervivencia y adopción básica
del sistema que la recibe y por otro lado,la
capacidad de percibir señales del entorno no
depende del entorno, sino con el sistema que
percibe con lo cual de nuevo la referencia vuelve
al sistema u organización desde el cual se genera
la necesidad.
Este juego de autogeneración y referencia
circular entrampa y mantiene a las organizaciones
en un cierto nivel de desarrollo nulo. Nunca una
organización se encuentra desadaptada de su...