Cultura Organizacional2

 Cultura Organizacional
Conceptualización de la Cultura Organizacional.
La cultura es un concepto analizado y estudiado desde hace muchos años por los antropólogos culturales, que han desarrollado diversas teorías de variada complejidad.
La cultura organizacional es una base fundamental para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Es la sumade visión, misión, valores y objetivos; por ello, es muy recomendable que los laborales recomienden que las empresas micro pequeñas y medianas que deseen crecer, implementen un conjunto de normas, creencias y metas entre los integrantes de su organización.
Algunas consideran la cultura como parte integrante del sistema sociocultural. Otros la ven como un sistema de ideas, mental ysubconsciente (Allaire y Firsirotu, 1992, p. 5).
En la actualidad se percibe a las organizaciones como “pequeñas sociedades” con características culturales y con capacidad para crear valores y significados. Desde esta perspectiva, el pensamiento descansa en la idea de que las organizaciones tienen una cultura.
Para muchos la cultura organizacional ya es la base del funcionamiento organizacional.El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la dirección “para cambiar la cultura motriz de la empresa a tiempo y de acuerdo con las estrategias, las estructuras y los sistemas formales” (Allaire y Firsirotu, 1992, p. 163).
Para Schein (1988), la cultura es la base de presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una empresa, las cualestrabajan inconscientemente y definen la visión que la empresa tiene de sí misma y de su entorno. Para este autor la cultura pude ser intervenida por la dirección de mecanismos directos como la acción planeada y consiente de sus reacciones frente a la crisis, las prácticas de gestión humana y todo aquello que sea atendido, medido y controlado por los líderes y por mecanismos.
Bienestarlaboral
Está asociado de una manera muy extraordinaria a lo que vine siendo la cultura organizacional, ya que “el bienestar o satisfacción es un concepto evaluativo y trata de responder qué siente el empleado, por ejemplo, frente al manejo del conflicto o las prácticas de supervisión” (Robbins, 1994).
La asociación entre uno y otro concepto es aceptada por estudios de la organización: porejemplo, formas de dirigir que irradien confianza y credibilidad, demuestren sensibilidad por las personas y una capacidad de escuchar que hace mejorar el bienestar laboral de las personas. “La posibilidad de participación en decisiones que afectan su entorno laboral inmediato y la organización del trabajo mejoran la satisfacción personal a la vez que incrementa su autocontrol y su rendimiento”(Denison, 1991)
La motivación
Es uno de los factores internos que requiere una mayor atención. Sin un mínimo conocimiento de la motivación de un comportamiento es imposible comprender el comportamiento de las personas; el motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensión hacia un comportamiento específico.
De acuerdo conRobbins (1999), motivación es “la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual” (p. 168),
Clima organizacional
La medición del clima permite diagnosticar a las organizaciones, generar reflexión y desencadenar consenso entre los trabajadores para permitir el desarrollode cambios sustentables.
De igual manera Hodgeths y Altman (1987) plantearon que el clima está referido a las percepciones del personal, con respecto al ambiente interno global de la organización donde se desempeñan las funciones que sirven de fuerza fundamental para influir en la conducta del hombre. Significa entonces, que todo gerente debe tener presente la influencia que ejerce el clima...