Cultura Organizacionales

Cultura Organizacional y el Entorno
Gestión de Empresas Italo A. Marchioni C. Ingeniería Industrial

El Gerente ¿Omnipotente o Simbólico?
La visión omnipotente, señala que los gerentes sondirectamente responsables del éxito o fracaso de una organización.
o Ej.: DT de un equipo de fútbol profesional

La visión simbólica , señala que gran parte del éxito o fracaso de una organización sedebe a fuerzas externas que salen del control del gerente.
o Ej. Cisco Systems, un éxito en los 90, un fracaso en el 2000, equivocaciones con los proveedores y el servicio al cliente era deficiente.Repaso del Capitulo 1…
 Características del Buen Gerente:
o Anticipan el cambio. o Aprovechan oportunidades. o Corrigen desempeños deficientes. o Dirigen sus organizaciones.

El Gerente¿Omnipotente o Simbólico?
El Gerente debe tomar decisiones pero estas están restringidas:
o Internamente, por la cultura organizacional. o Externamente, por el entorno.

Cultura Organizacional
Sonlos valores, principios, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en la manera en que actúan los miembros de la organización.
o Es una percepción (intangible). o Es descriptiva (se puedesentir). o Es compartida (todos la describen similarmente)

Cultura Organizacional
Se sugiere que se puede describir en 7 dimensiones:
o Atención al detalle. o Orientación a resultados. oOrientación a la gente. o Orientación a los equipos. o Agresividad. o Estabilidad. o Innovación y toma de riesgo.

Cultura Organizacional
Organización con Cultura Fuerte:
o Empleados más leales, oEmpleados con tendencias al desempeño más altas.

El Origen de la Cultura:
o Proviene de los Fundadores de la Organización.

 El Mantener la Cultura:
o Selección del personal (desde que entra). oAcciones de los altos gerentes (presentaciones). o Socialización de los procesos (los pares).

Cultura Organizacional
Se Transmite a los empleados:
o Historia (Bill Bowerman; Nike). o...