Cultura organizacionl

UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA
Maestría en Alta Gerencia Pública

Materia
GESTIÓN ESTRATÉGICA
MAG-608

Práctica Final

Profesor

Stephane Lea

Sustentate
Francisca Ivonny Mota Del Jesús 2009-6496

Santo Domingo, República Dominicana
2 de mayo de 2010

Tabla de Contenido

1. Describe y motiva las características de visualizar el futuro desde el punto de vista de lossiete tipos de personajes 3
Adivino 3
Profeta 3
Utopista 3
Cuentista 3
Previsionista 3
Planificador 3
Prospectivista 3
2. Cinco principales causas que perjudican o hacen fracasar la implementación de la prospectiva estratégica en el sector público dominicano. Propuestas para superarlas. 4
Sugerencias 4
3. De la problemática que identificada anteriormente para el análisis, ¿cuáles sonlos tres principales prejuicios que existen en la gente acerca de esa problemática? ¿Cómo se podría enfrentar o combatir esos prejuicios identificados? 5
Prejuicios 6
Sugerencias para enfrentar estos prejuicios 6

1. Describe y motiva las características de visualizar el futuro desde el punto de vista de los siete tipos de personajes abajo mencionados:

CARACTERÍSTICAS DE VISUALIZAR ELFUTURO
Personaje Característica Descripción y Motivación
Adivino
Prometer
Mentir
Engañar Visualiza el futuro sobre la base de embaucamientos y falsas esperanzas. No tiene rigor metodológico.
Profeta
Predecir
Inspirar
Tener un don espiritual Predice el futuro sobre la base de las profecías, aspecto que es un don pues interviene lo divino. Inspira a los demás mediante la esperanza de algomejor.
Utopista
Proyectar
Idealizar
Soñar
Optimista Es un idealizador por excelencia. Siempre es un optimista de que todo estará bien.
Cuentista
Mentiroso
Chismoso
Exagerador Es un exagerador de la realidad, que visualiza el futuro en bases falaces e indexando elementos poco confiables.
Previsionista
Responsable
Planificador Es responsable, está preparado ante cualquier eventualidad oconflicto.
Planificador
Analizador
Organizador
Diseñador
Controlador
Ejecutador
Evaluador
Es una persona que analiza, organiza, ejecuta y controla, además evalúa. Así como también califica con ojo crítico, los factores del entorno que puedan afectar el buen desarrollo de la actividad y critica y califica objetivamente sus proveedores y aliados comerciales.
Prospectivista
InvestigadorConocedor de temas
Estudioso
A este personaje le gusta la indagación tendente a mejorar el conocimiento del futuro. Para un prospectivista la búsqueda de conocimientos sobre el futuro está siempre orientada a dirigir la acción para conseguir un efecto deseado; de hecho, no se entiende el estudio de los futuros posibles si no es para poder realizar/evitar posteriormente aquel que se consideredeseable/rechazable

2. Cinco principales causas que perjudican o hacen fracasar la implementación de la prospectiva estratégica en el sector público dominicano. Propuestas para superarlas.

• Falta de planificación en las instituciones del Estado.
• Falta de voluntad política o de quien dirige la institución para la implementación efectiva del plan estratégico de la misma.
• Modelo degestión inadecuado.
• Percepción de que con la aplicación efectiva de las tecnologías y la gestión efectiva de los recursos humanos.
• Mal manejo en la gestión del cambio.

Debe superarse la falta de planificación en el sector público, puesto que eso nos trae como consecuencia el exceso de situaciones imprevistas, la inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de laadministración, da una visión a corto plazo y una falta de guía de acción. Además, esa falta de planificación no ayuda en la toma de decisiones de nuevas inversiones y gastos a realizar, y de control. Cuando no se planifica, los desperdicios que repercuten son pérdidas económicas múltiples.

Debe empoderarse a quienes dirigen los caminos del Estado, a quienes dirigen los Ministerios y todas las...