cultura organización de una empresa

El presente trabajo provee evidencia empírica acerca del estado actual del desarrollo organizacional en
empresas constructoras chilenas, incluyendo aspectos como: estructura organizacional,descripción de
cargos y responsabilidades, actividades que realiza y que debería realizar la planta profesional de obra,
competencias necesarias para los cargos profesionales, evaluación de desempeño ysistema de
incentivos utilizado. El trabajo, liderado por GEPUC y apoyado por la Cámara Chilena de la
Construcción, se llevó a cabo mediante “focus groups” con administradores de obra, entrevistasa
profesionales y gerentes, y formularios de evaluación. La muestra incluye 6 empresas – que
actualmente se encuentran trabajando en implementaciones de “Lean Construction” – con un total de
41entrevistados y proyectos del área de edificación en extensión, edificación en altura, montaje
industrial liviano y operaciones mineras. Los resultados muestran una serie de deficiencias en lasempresas, entre otras: falta de procedimientos claros para la estructuración de organizaciones en obra,
funciones poco definidas, poca transparencia y desconocimiento en las políticas de asignación deincentivos, falta de procedimientos formales de evaluación de desempeño y grandes limitaciones en el
acceso a la información a medida que se desciende en la jerarquía.
ABSTRACT
This paperprovides empirical evidence about the present status of the organizational development in
Chilean construction companies. Aspects like organizational structures, job and responsibilities
description,professional competences needed, performance evaluation and incentives practices are
included. This research is leaded by GEPUC and supported by the Chilean Chamber of Construction,
it wasdeveloped through “focus group”, interviews, and evaluation questionnaires. The sample
includes 41 persons from six companies, which are implementing “Lean Construction” practices.
Some of the...