CULTURA ORGANIZATIVA

 GERENCIA

INDICE
1.- Gerencia Proactiva por: Ing. Carlos Mora Vanegas

2.- Gerencia Estratégica



GERENCIA PROACTIVA
Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas
GESTIÓN DEL CAMBIO
01-2006
La realidad del presente nos señala, qué para mantenerse activo en los escenarios en donde operan las empresas,sean estas grandes, Pymes o microempresas, requieren de una gerencia dinámica, innovadora, creativa, capaz de integrar de forma productiva todos los recursos que su organización tiene, y sobre todo estar atento de cómo se manifiestan los cambios, interpretarlos y saberlos afrontar con las acciones necesarias para mantenerse en los mercados conquistados y ganar otros nuevos siempre con la visión desatisfacer la demanda de las necesidades de los consumidores.
En este artículo nos concretamos en analizar cuál debe ser el rol de la gerencia que beneficie a la empresa bajo su responsabilidad.

CONSIDERACIONES BÁSICAS, ALCANCE, SUGERENCIAS

A través de nuestras investigaciones sobre las Pymes específicamente en lo concerniente a su comportamiento organizacional, liderazgo, productividad, todo ello dentro del escenario, hemos notado la ausencia en su gran mayoría de una gerencia proactiva, dinámica que se identifique plenamente con las exigencias, características del entorno en donde operan, tanto afuera como dentro de la organización.
Todo ello ¿por qué?, porque la gran mayoría cuentan con pocos conocimientos administrativos que los tiempos modernos exigen para sercompetitivos, además, por no contar con los recursos adecuados, y no poder prever cómo los cambios requieren de acciones estratégicas más dinámicas, que contrarresten los efectos que las empresas competidoras llevan a cabo.

Muchas de las pymes venezolanas cuentan con una gerencia débil, cuya experiencia se ha logrado a través del ejercicio, poco soportada con los conocimientos administrativos modernos yello hace, que la gerencia no pueda contrarrestar las estrategias competitivas de sus competidores, que si están apoyada de una gerencia con formación académica, a ello se agrega que además no cuentan con una cultura organizacional sólida y sus recursos son muy escasos lo que ha perjudicado, estancado su desarrollo. Se ha notado mucha improvisación, algunas veces a un costo significativo para laempresa, mermando sus utilidades.

A ello se agrega, el descuido en satisfacer las necesidades reales de sus consumidores, el de ofrecer productos con calidad y por ende, a un precio que justifique su valor, También se nota que en sus líneas de producción sus procesos no cuentan con índices de gestión que garanticen productividad.

Es necesario, que la gerencia este plenamente clara, como lodestacan algunos, que las organizaciones necesitan hacerse cada vez más productivas y eficientes a fin de poder competir en un mercado enmarcado en la globalización, de aquí que deben dar también respuestas a nuevas expectativas de crecimiento tanto personal como el de su recurso humano a través del adiestramiento, a fin que puedan participar en las decisiones y planes de su organización.

¿Quese debe hacer al respecto?

Desde luego, las pymes deben seleccionar adecuadamente a su gerencia basándose en perfiles que garanticen su desarrollo, competitividad, utilización adecuada de sus recursos.
Un perfil que esté garantizado por encima de todo, por un manejo adecuado del capital humano de la organización, con los conocimientos de los tópicos gerenciales modernos que el presentedemanda, así como saber afrontar los cambios que generen resultados positivos, establecer las estrategias adecuadas que permitan contrarrestar los efectos que la competencia presenta en pro de la conquista de nuevos mercados y garantizar la permanencia de los ya ganados. .
 Debe preocuparse por desarrollar una autentica cultura organizacional, a través del ejercicio de un liderazgo que sepa utilizar...