Cultura organizazional

Resumen
Las organizaciones pueden clasificarse como rígidas, cordiales, cálidas, innovadoras o conservadoras, a estas características particulares de la empresa reciben el nombre de culturaorganizacional.
En el texto de Robbins Stephen, menciona siete características que considera como la esencia de la cultura organizacional, 1. Innovación y riesgos. 2. Atención al detalle. 3. Orientación alos resultados. 4. Orientación a la gente. 5. Orientación de equipos. 6. Agresividad y 7. Estabilidad; si bien estas características incluyen acciones tanto de la empresa como de iniciativa de losempleados, serán los estímulos que estos últimos reciban lo que marque la diferencia.
La cultura organizacional no es algo que necesariamente a los empleados les tenga que gustar y es no es medible, encambio la satisfacción laboral mide las respuestas afectivas al entorno de trabajo; está interesada en los sentimientos de los empleados, acerca de las expectativas, las recompensas, los métodos paramanejar conflictos, etc.
Las culturas fuertes se caracterizan se caracterizan porque los valores centrales de las organizaciones se sostienen con intensidad y están bien difundidas. La cultura semantiene viva básicamente mediante tres acciones, las prácticas de selección, los actos de la directiva y los métodos de socialización, que abarcan el estado previo, etapa de encuentro y metamorfosis.
Enel modelo cultural de Denison et ál., (1995, 2003), la cultura se identifica por el involucramiento, adaptabilidad, consistencia y misión.
Estos dos modelos, tanto de Robbins como de Denison,buscan establecer a un sentido claro de propósito o dirección que se da por concluido cuando se logra el empoderamiento del personal.
Mientras Charles Lusthaus (Charles Lusthaus., 2002) habla de culturapero como un factor motivacional dentro de la organización. Siendo cuatro los conceptos básicos: la historia representa la línea de vida de esta misma que a su vez es subdividida en nacimiento,...