Cultura starbucks

CASO STARBUCKS, ARABIA SAUDÍ

Los entornos culturales en los que los objetivos de negocio! Discutir los problemas y métodos de aprendizaje sobre los entornos culturales. ! Explicar las causas principales de la diferencia cultural y el cambio. ! Examinar los factores conductuales que influyen en las prácticas de los países de negocio. ! Examinar culturales directrices para las empresas queoperan a nivel internacional. Capítulo general
Cuando las empresas de origen, producir y / o comercialización de productos en países extranjeros, que encuentran fascinante ya menudo entornos culturales. El capítulo 2 explora el concepto básico de la cultura y su efecto en las operaciones comerciales internacionales y la estrategia. Explora culturales
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sensibilización, así como las causas de lasdiferencias culturales, las rigideces y los cambios. De este modo se centra en el impacto de las tradiciones culturales en las actividades económicas, así como la conciliación satisfactoria para ambas partes de las diferencias culturales. El capítulo concluye con una discusión de las formas en que las empresas pueden maximizar su eficacia mientras se opera en un mundo de complejidad, la diversidaddinámica cultural. Capítulo Esquema CASO DE APERTURA: La adaptación a Arabia Saudita Cultura [Ver Mapa 2.1] Este caso constituye un ejemplo notable de los desafíos que plantea a las empresas extranjeras por una cultura nacional dominante. Esto demuestra por qué las empresas han tenido un éxito relativo en Arabia Saudita, una sociedad moderna sin embargo, la antigua tierra de la ley islámica, lasconvicciones religiosas y las tradiciones de comportamiento. El caso se describe de varias maneras en que las empresas han ajustado sus productos, servicios y estrategias de operación con el fin de cumplir con los requisitos del gobierno y sin embargo, satisfacer al consumidor Arabia. También se examinan numerosas paradojas encontradas con respecto a sanciones legales, los patrones de compra y lasactitudes hacia el trabajo. Concluye señalando algunas de las oportunidades que existen en Arabia Saudita, ya sea por oa pesar de los contrastes y paradojas que se encuentran allí. Enseñanza Consejo: Revise cuidadosamente las diapositivas de PowerPoint para el Capítulo 2. Para más resúmenes visuales de los puntos de capítulo clave, como una revisión sobre las figuras del texto:
Influencias2.1-cultural en Negocios Internacionales
2.4-La jerarquía de las necesidades y comparaciones Jerarquía-necesidad.
I. INTRODUCCIÓN
La cultura representa las normas específicas aprendidas de una sociedad, basada en actitudes, valores y creencias. Los principales problemas de choque cultural se puede producir porque una empresa en marcha prácticas que no reflejan las costumbres y los valores y / o susempleados no pueden aceptar o adaptarse a los comportamientos extranjeros. II. CONCIENCIA CULTURAL Aunque la gente de acuerdo en que las diferencias entre culturas no existen, a menudo están en desacuerdo sobre su impacto. ¿Son generalizado o excepcional? Son profundos o superficiales? ¿Son fáciles de discernir o difícil de percibir? Sin embargo, las empresas deberán desarrollar la concienciaacerca de las culturas en las que operan. Sin embargo, la cantidad de esfuerzo necesario para hacer esto depende de las similitudes entre dos o más países y los tipos de las operaciones comerciales realizadas.
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III. IDENTIFICACIÓN Y DINÁMICA DE LAS CULTURAS culturas consisten de personas que comparten actitudes, valores y creencias. Las culturas son dinámicas, sino que evolucionan con el tiempo.A. La Nación como un Punto de Referencia
La similitud entre las personas es a la vez una causa y un efecto de las fronteras nacionales y, además, las leyes se aplican principalmente a lo largo de líneas nacionales. La identidad nacional se perpetúa a través de los ritos y los símbolos de un país y una percepción común de la historia. Al mismo tiempo, diversas subculturas y grupos étnicos pueden...