Cultura tributaria

PARTE 1: INTRODUCCION

CONTENIDO

1. El estudio de proyectos de inversión

1. Las necesidades y los proyectos

2. Proyectos buenos y proyectos malos

3. La toma de decisiones asociadas a un proyecto

4. La evaluación de proyectos

5. Evaluación social de proyectos

2. Planes de desarrollo, programas y proyectos

1. Teoría de la planificación

2. El papeldel gobierno en la planificación del desarrollo

3. Sistema de planificación del desarrollo centralizado

4. Sistemas de planificación del desarrollo no centralizado

5. La planificación del desarrollo

3. El proceso de preparación y evaluación de proyectos

1. Alcances del estudio de proyectos

2. El estudio del proyecto como proceso

3. El estudio técnico delproyecto

4. El estudio del mercado

5. El estudio administrativo y legal

6. El estudio financiero

PARTE VII: ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

CONTENIDO

20. Flujos relevantes

1. Información de costos para la toma de decisiones

2. Costos diferenciales

3. Costos futuros

4. Costos pertinentes de sustitución

5. Sustitución por aumento de capital

6.Elementos relevantes de costo

7. Costos sepultados

8. Costos pertinentes de producción

9. Flujos relevantes: decisiones de remplazo de equipos

21. Evaluación de proyectos en marcha

1. El control de los proyectos en marcha

2. La detección del problema

3. Análisis de la situación interna

4. Análisis de la situación alternativa

5. Determinación de loscostos relevantes para cada alternativa

6. Proyección de los costos relevantes durante la vida útil operacional de la actual inversión.

7. Determinación de los flujos de los flujos de caja pertinentes para cada alternativa

8. Determinación del punto de indiferencia entre las alternativas

9. Análisis para los diferentes periodos

10. Decisión de abandono

1. El estudiode proyectos de inversión

La preparación y evaluación de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa.

1. Las necesidades y los proyectos

El ser humano solo por existir requiere resolver un problemabásico, satisfacer sus necesidades. Pero estas necesidades son múltiples y distintas para cada individuo, el cual puede jerarquizarlas según las personas, el tiempo, circunstancias, avance tecnológico, etc.

Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana.

Unaevaluación deberá determinar si la utilización de los recursos limitados se hace en forma eficiente en las mejoras alternativas. También deberá investigar la posibilidad de una mayor efectividad en la reasignación de recursos.

2. Proyectos buenos y proyectos malos

Las causas del fracaso o del éxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza, tecnológicos, políticos que pueden generarprofundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha.

Vale indicar que no es posible calificar de malo u proyecto por el solo hecho de haber tenido éxito práctico.

3. La toma de decisiones asociadas a un proyecto

Todos los individuos públicos o privados, se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en relación a los proyectos. Estasdecisiones buscan resolver las necesidades de las personas y de la sociedad. Toda toma de decisiones implica un riesgo, con un menor o mayor grado de riesgo, con su consecuencia en la rentabilidad. Al conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que significa la asignación de recursos a una determinada idea o a un objetivo determinado lo denominaremos...