Cultura e identidad
Lo que suele suceder en un entorno productivo es simbólicamente lo mismo, no son muchos los que logran comprenderque la cultura de una población no son un obstáculo para los objetivos empresariales, es común escuchar como una excusa para no impulsar cambios importantes o radicales la barrera culturalque estos enfrentarían, y en la mayoria de los casos se expone con suma friraldad la imposibilidad de impulsar dichos cambios debido al entorno culltural que nos rodea.
Deberiamos pues encambio evaluar el entorno, adaptar nuestras políticas e impulsar los cambios necesarios para que las empresas se acerquen cada vez a la meta, la cultura e identidad de una nación se forja a medidala historia le va dando forma eso me hace suponer que es posible entonces modificar el esquema cultural de grupos mas pequeños (empresas) de forma mas rápida y orientarla hacia un futuro masproductivo.
Pero desde luego lo primero que tiene que cambiar son nuestras expectativas como directivos, si usted espera poco recibiría poco, si usted espera mucho puede recibir mucho, hay queser agresivo con nuestros planes y ambiciosos con nuestras expectativas.
Las empresas que logran identificar, y aprovechar la mayor cantidad de variables de su entorno tienen masoportunidades de triunfar, y la cultura de un pueblo no debería ser un tabú ni mucho menos una puntualidad que deba considerarse un obstáculo, o en el peor de los casos ni siquiera considerarse....
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