Cultura Emp´Resarial

Taller de Investigación II Unidad 1 M. C. Claudia Morales Castro

Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es una de las herramientas esenciales que provee de losinsumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos demejora.

Otro ejemplo

Árbol de problemas
Un diagrama de árbol de problemas es simplemente una forma de visualizar las relaciones de causa y efecto de una situación problemática en particular. Lascausas se presentan en los niveles inferiores y los efectos en los niveles superiores. El problema central conecta los dos niveles. De ahí la analogía con un árbol: el tronco representa el problemacentral, las raíces son las causas, y las ramas representan los efectos. Entre más específicas sean las causas, más probable será que éstas estén en los niveles más bajos del diagrama de árbol; sinembargo, la localización de un problema en un diagrama de árbol no indica necesariamente su nivel de importancia.

Diagrama de Ishikawa: causa efecto
Incluye la siguiente información:

•Elproblema que se pretende diagnosticar •Las causas que posiblemente producen la situación que se estudia. •Un eje horizontal conocido como espina central o línea principal. •El tema central que se estudia seubica en uno de los extremos del eje horizontal. Este tema se sugiere encerrase con un rectángulo. Es frecuente que este rectángulo se dibuje en el extremo derecho de la espina central. •Líneas oflechas inclinadas que llegan al eje principal. Estas representan los grupos de causas primarias en que se clasifican las posibles causas del problema en estudio. •A las flechas inclinadas o de causasprimarias llegan otras de menor tamaño que representan las causas que afectan a cada una de las causas primarias. Estas se conocen como causas secundarias. •El Diagrama de Causa y Efecto debe llevar...