Cultura O

rganizacional

Las organizaciones tienen una finalidad económica y social, tiene objetivos que alcanzar para su supervivencia, poseen su propia estructura, pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento o crisis financieras. Asimismo tienen características propias, su clima, su historia, sus actividades sociales, sus ceremonias, normas, ritos, valores y filosofía de trabajo.Todo esto está relacionado con  la cultura, la cultura existe en las organizaciones a través del conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización y se caracteriza porque condicionan el comportamiento de las personas  dentro de la organización, condicionando su modo de pensar, sentir y actuar.

La formación de la cultura de una organización, es el resultado de unproceso en el cual los miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas, inspirados en los principios, valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten y que poco a poco se han incorporado a la organización. Este proceso de creación y consolidación de la cultura en una organización es influenciado por varios factores, entre los que destacan: 

§Los fundadores, al incorporar a la empresa en su etapa inicial, sus iniciativas, principios, prioridades y en general la comprensión que tienen de la organización. 

§ El estilo de dirección, especialmente en los niveles altos, al fijar el tono de las interacciones entre los miembros de la organización, influye en el sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y en general en la forma dedirigir la organización. 

§ Los recursos humanos, al aportar su nivel educativo, su experiencia, compromiso y pertenencia a la organización, representan un elemento fundamental de la cultura organizacional. 

§ La estructura organizacional, como elemento que puede facilitar o limitar la
interacción entre los miembros de una organización al requerir un mayor o menor control burocrático. 

§Los principios organizacionales, al ser planteados con claridad y divulgados adecuadamente, permiten que cada miembro de la organización asimile estos valores y los integre a su vida dentro de la empresa. 

La cultura es tanto producto como proceso; como producto incorpora el cumulo de sabiduría de sus primeros integrantes y como proceso está en constante renovación y recreación a medida que lastradiciones se transmiten a los recién llegados y que estos a su vez se convierten en maestros.
La cultura organizacional es un fenómeno subyacente que existe en la organización y está compuesto por el conjunto de normas, hábitos, tradiciones, costumbres y valores que practican las personas, así como la existencia de mitos, leyendas e historias que señalan pautas de conducta de los miembros.Steohen Robbins dice: “la cultura por definición es difícil es describir, intangible, implícita y se da por sentada. Pero cada organización desarrolla un grupo de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo. La cultura cumple varias funciones en el seno de una organización.
En primer lugar cumple la función de definir los límiteses decir los comportamientos difieren unos de otros. Segundo transmite un sentido de idoneidad a sus miembros. Tercero facilita la creación de un comportamiento personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo. Cuarto incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura es el vinculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de losque deben hacer y decir los empleados”.
Keith Davis respecto a la cultura afirma: “ las organizaciones, al igual que las huellas digitales son siempre singulares, poseen su propia historia, comportamiento, proceso de comunicación, relaciones interpersonales, sistema de recompensa, toma de decisiones, filosofía y mitos que en su totalidad constituyen cultura”.
La cultura determina la forma...