cultura y ADM de R
Páginas: 13 (3148 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2015
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
Datos personales:
Apellidos: Cobeñas Martínez
Nombres: Cristianh Joel
Docente: Fernando Arturo Reyes Peña
Tema: Cultura y Adm. En R. H. en América latina
Curso: Administración de Recursos Humanos
Centro: ETSUNP
Ciclo: IV
Aula: 11
2015
Introducción:
El nivel de justicia que tanto ejecutivos comotrabajadores perciben en los procedimientos que utiliza la organización en Latinoamérica, es una barrera para la implantación de sistemas que permitan medir y premiar el desempeño individual de los trabajadores de una empresa. Afrontar con éxito los cambios en las políticas de recursos humanos es clave en la batalla de la competitividad que las compañías de América Latina afrontan con nuevosjugadores internacionales, como las firmas asiáticas.
La administración del Recurso Humano en América Latina determinada por la cultura social. Primero aborda los principales valores que comparte la sociedad Latinoamérica y posteriormente, la relación e influencia de éstos en cada una das las prácticas y conceptos de la administración del Recursos Humano.
“Cultura Y Administración De Recursos HumanosEn América Latina”
La administración latinoamericana ha sido influenciada y marcada por las prácticas administrativas de los países desarrollados a través de la vivencia en las multinacionales que han migrado a la región. Pero en primera instancia, estas prácticas no han generado los resultados esperados, dado que son basadas en culturas diferentes. Los países latinoamericanos, tienen su propiaidiosincrasia y comparten valores culturales, sin embargo, se aclara que algunos países como son Costa Rica y Argentina pueden diferir en algunos conceptos dado su influencia por la cultura Europea.
En la contextualización de los principales rasgos culturales que marcan la administración del recurso humano se resaltan las dimensiones de la distancia de poder y el colectivismo.
En cuanto serefiere a la distancia de poder o respeto por la autoridad, en el artículo se representa en aspectos importantes como: el liderazgo paternalista benevolente (el superior protege y vela por las necesidades de sus subordinados y sus familias), la posición evasiva que el latino presenta ante la confrontación y el conflicto, la valoración por el estatus en la jerarquía y el título del cargo que sonaspectos diferenciadores socialmente, la centralización de la autoridad y la dificulta en asumir responsabilidades individualmente.
El ambiente laboral latinoamericano sobresale el colectivismo y las relaciones sociales, por la importancia que le otorgan al contacto personal en los ambientes de trabajo (el cara-cara), la interacción y las relaciones personales corteses y afectivas (trato amable), lalealtad por el grupo primario (preferencia por las redes sociales basadas en la amistad), y la posibilidad de celebraciones populares, como es el caso de poder profesar libremente su fe (tener imágenes, celebrar rituales).
Así mismo, un aspecto importante a resaltar en la cultura, es la relevancia que le otorgan los latinoamericanos a la familia, representando normalmente el centro de sus vidas.Este concepto marca transversalmente los procesos de administración del recurso humano, desde el liderazgo que se preocupa por la familia de los subalternos, la motivación que busquen la calidad de vida de la familia, hasta la flexibilidad de los trabajadores a la movilidad geográfica necesaria en el mundo global.
Estos rasgos culturales en el ámbito laboral, marcan y condicionan las estrategiasy las actividades a desarrollar en la administración del recurso humano. Para ilustrar dicha relación, la práctica del reclutamiento y la selección, se encuentra marcada por la importancia de la familia, pues son los mismos familiares los que se convierten en las fuentes de reclutamiento, siendo en primera instancia los “referidos” o “recomendados” por los mismos trabajadores, amigos o...
Datos personales:
Apellidos: Cobeñas Martínez
Nombres: Cristianh Joel
Docente: Fernando Arturo Reyes Peña
Tema: Cultura y Adm. En R. H. en América latina
Curso: Administración de Recursos Humanos
Centro: ETSUNP
Ciclo: IV
Aula: 11
2015
Introducción:
El nivel de justicia que tanto ejecutivos comotrabajadores perciben en los procedimientos que utiliza la organización en Latinoamérica, es una barrera para la implantación de sistemas que permitan medir y premiar el desempeño individual de los trabajadores de una empresa. Afrontar con éxito los cambios en las políticas de recursos humanos es clave en la batalla de la competitividad que las compañías de América Latina afrontan con nuevosjugadores internacionales, como las firmas asiáticas.
La administración del Recurso Humano en América Latina determinada por la cultura social. Primero aborda los principales valores que comparte la sociedad Latinoamérica y posteriormente, la relación e influencia de éstos en cada una das las prácticas y conceptos de la administración del Recursos Humano.
“Cultura Y Administración De Recursos HumanosEn América Latina”
La administración latinoamericana ha sido influenciada y marcada por las prácticas administrativas de los países desarrollados a través de la vivencia en las multinacionales que han migrado a la región. Pero en primera instancia, estas prácticas no han generado los resultados esperados, dado que son basadas en culturas diferentes. Los países latinoamericanos, tienen su propiaidiosincrasia y comparten valores culturales, sin embargo, se aclara que algunos países como son Costa Rica y Argentina pueden diferir en algunos conceptos dado su influencia por la cultura Europea.
En la contextualización de los principales rasgos culturales que marcan la administración del recurso humano se resaltan las dimensiones de la distancia de poder y el colectivismo.
En cuanto serefiere a la distancia de poder o respeto por la autoridad, en el artículo se representa en aspectos importantes como: el liderazgo paternalista benevolente (el superior protege y vela por las necesidades de sus subordinados y sus familias), la posición evasiva que el latino presenta ante la confrontación y el conflicto, la valoración por el estatus en la jerarquía y el título del cargo que sonaspectos diferenciadores socialmente, la centralización de la autoridad y la dificulta en asumir responsabilidades individualmente.
El ambiente laboral latinoamericano sobresale el colectivismo y las relaciones sociales, por la importancia que le otorgan al contacto personal en los ambientes de trabajo (el cara-cara), la interacción y las relaciones personales corteses y afectivas (trato amable), lalealtad por el grupo primario (preferencia por las redes sociales basadas en la amistad), y la posibilidad de celebraciones populares, como es el caso de poder profesar libremente su fe (tener imágenes, celebrar rituales).
Así mismo, un aspecto importante a resaltar en la cultura, es la relevancia que le otorgan los latinoamericanos a la familia, representando normalmente el centro de sus vidas.Este concepto marca transversalmente los procesos de administración del recurso humano, desde el liderazgo que se preocupa por la familia de los subalternos, la motivación que busquen la calidad de vida de la familia, hasta la flexibilidad de los trabajadores a la movilidad geográfica necesaria en el mundo global.
Estos rasgos culturales en el ámbito laboral, marcan y condicionan las estrategiasy las actividades a desarrollar en la administración del recurso humano. Para ilustrar dicha relación, la práctica del reclutamiento y la selección, se encuentra marcada por la importancia de la familia, pues son los mismos familiares los que se convierten en las fuentes de reclutamiento, siendo en primera instancia los “referidos” o “recomendados” por los mismos trabajadores, amigos o...
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