cultura y ambiente organizativo

1) Enumera algunas dimensiones de la cultura de empresa que aparecen recogidos en el texto.

- Estabilidad: Nutrexpa se instala en china y años posteriores amplia su capital con la fabricación deuna nueva planta de producción.

- Innovación y riesgos: Panrico emprende con fuerza su expansión internacional, bajo la convicción de que el crecimiento de la empresa solo puede asentarse en lainnovación y la internacionalización.
La entrada de chupa chups en el sector chino le llevo a correr unos riesgos a que los componentes de la empresa estuviesen preparados para ello, situación que seprodujo a principio de su entrada en el mercado.

- Atención a los detalles: La empresa de chupa chups tuvo que ser mas detallista en su producto debido a que una vez instalada en china su productotuvo varias imitaciones lo que le perjudico en sus posteriores ventas.

2) ¿Cómo consideras que son las culturas empresariales de las empresas españolas que aparecen en el texto: fuertes o débiles?Justifica tu respuesta con la información que aparece en el texto.

- Nutrexpa: Cultura fuerte, debido a que Nutrexpa una vez asentada en el mercado y a la buena aceptación del mercado en suproducto, no dejo de realizar investigaciones y estudios para fomentar la aparición de nuevos cambios en su producto y de nuevos productos para poner en el mercado; como por ejemplo la aparición de nuevossabores de cola-cao, la venta en pastelería y la crema de cacao.

- Panrico: Cultura fuerte, ya que la empresa quería basar la convicción de que el crecimiento de la empresa pasaba por asentarse enla innovación y la internacionalización.

- Chupa Chups: Cultura fuerte, pues la intención de Chupa Chups era vender un producto con una imagen de calidad y apto para su consumo.

- MiguelTorres: Cultura fuerte, ya que Miguel Torres entre 1997-1999 estableció en primero lugar una mejora del estudio del vino con una cooperativa y posteriormente estableció la presencia directa de la firma...