CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE

IPN
UPIICSA


CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE




Materia: Comportamiento Organizacional
Profesora: Rosa María Hernández Sánchez
Integrantes:
Roberto Jurado Garduño
Katia Macias Trujillo
Francisco Xavier Rojas Ramos
Angie
Secuencia 2AM31
Septiembre del 2014


INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAR INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA YCIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS


E-ART
Sur 187 34
Granjas México
C. P. 08010
Presente
At´n. Lic. Arnold Uranga
Gerente General

Reciba un cordial saludo en nombre del equipo de trabajo de la UPIICSA el cual está interesado en realizar un trabajo académico en su totalidad el cual es solicitado por la materia en curso que lleva por nombre ComportamientoOrganizacional.
El motivo de este proyecto es poner en práctica lo aprendido en el salón de clases, ya que para la institución es de gran importancia poner en práctica toda cuestión teórica ya que no es lo mismo todo lo que podemos aprender en un libro que al verlo en nuestra sociedad, darnos cuenta como se trabaja en una empresa pequeña, mediana o grande.
Nos atrae mucho trabajar en susestablecimientos ya que se encuentran muy cercanos a nosotros lo cual nos favorece demasiado en realizar nuestras labores con ustedes y con nuestra escuela.
Esperando tener una aceptación al proyecto que servirá de mucha experiencia para nuestro equipo de trabajo, sin más por el momento y en espera de vernos favorecidos quedamos de usted los atentos y seguros servidores._____________________________
Firma de Aceptación
“La Técnica al Servicio de la Patria”
Katia Macias Trujillo
Ecatepec, México C. P. 55400
Cel.: 55 3900 0960
INDICE

Introducción…………………………………………………………………1
CAPITULO I.………………………………………………………………..2
























INTRODUCCIÓN





























CAPITULO I FUNDAMENTOS TEORICOS DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
DEFINICIONES DE CULTURA ORGANIZACIONAL
1.- Lacultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros.

2.- La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

3.- Mecanismo decontrol, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexión.

IMPORTANCIA
La cultura del lugar de trabajo es un elemento esencial del éxito de las empresas. La cultura de una empresase puede describir mejor como su "personalidad" o estado en general, energía y carácter.

MODELO
El modelo escogido fue el de Kotter y Hesket ya que en sus estudios identificaron dos niveles en la cultura, uno visible y otro invisible. En primer lugar, en el nivel visible, están los estilos y los patrones de conducta de los empleados. En segundo, en el nivel invisible, están los valorescompartidos y los supuestos que se han sostenido a lo largo de mucho tiempo. Es más difícil cambiar este segundo nivel. Argumentan que los cambios del primer nivel los estilos y los patrones de conducta pueden conducir, con el tiempo, a un cambio de las creencias sostenidas con más firmeza. Nosotros tendremos muy en cuenta estos factores porque nos interesa saber qué clase de actitudes tienen losindividuos hacia la empresa, hacia sus compañeros y hacia ellos mismos, cuáles son sus valores y supuestos, como los relacionamos con los de la empresa y de qué manera podemos intervenir para cambiar esos aspectos más arraigados que no tengan un beneficio como tal para la organización.
DEFINICIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL

1.- La expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se...