cultura y Clima Organizacional

Cultura y clima organizacional



1. La opinión que el empleado se forma de la organización
2. Teoría del Clima Organizacional de Likert.
3. Otros instrumentos para medir el Clima Organizacional.
4. Eficacia Organizacional.
5. Teoría de Maslow.
6. Teoría de Mayo.
7. Teoría de los factores de Herzberg.
8. Modelo de Poder - Afiliación – Realización de Mc Clelland.
9. Teoría X y TeoríaY de Mc Gregor.
10. Teoría de Campo de Lewin.
11. Teoría de la Valencia – Expectativa de Vroom.
12. Teoría de Shein del Hombre Complejo.
13. Actitudes
14. Objetivos de la administración de las compensaciones.
15. Estudios comparativos de sueldos y salarios.
16. Determinación del nivel de compensaciones.
17. Desafíos del área e compensaciones.
18. Los diferentes sistemas de incentivos.19. El papel de la compensación indirecta.
20. Pólizas de seguros.
21. Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.
22. Servicios a los empleados.
23. La administración de prestaciones y servicios.

La cultura organizacional es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tenganlos empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
"Una organización solo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual"
El logro de los objetivos comunes sólo puedeconcretarse sí las personas que interactúan en las organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización.
El conjunto de elementos citados en el párrafo anterior,conforman lo que se conoce como Cultura Organizacional o Cultura Corporativa
Cultura Organizacional, es "... la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales".
Condiciona el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, es ella quien determina el Recurso "...enraizamiento, arraigo y permanencia delHumano, generando en él eficacia, diferenciación, innovación y adaptación ..."
Es una de las mayores fortalezas de la organización, si ésta se ha desarrollado adecuadamente, caso contrario constituye una de las principales debilidades, es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá "... definir programas y acciones ... que modifiquen los elementos culturalesque impiden..." que el recurso humano logre identificarse con la organización y desarrollar un clima de trabajo motivante.
Cada Organización posee, su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje, estilos de liderazgo, símbolos, que generan climas de trabajos propios de ellas; es por ello que difícilmente las Organizaciones reflejarán culturas idénticas, estas últimas son "... tan particularescomo las huellas digitales" las organizaciones tienen su propia identidad.
El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
Serie de características del medio ambiente interno organizacional tal y como o perciben los miembros deesta.

La opinión que el empleado se forma de la organización
Las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja, y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo y apertura
Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta...