Cultura Y Clima Organizacional

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Definiciones KATY
* clima organizacional: Se define al Clima Organizacional como las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales e informales que afectan a dichotrabajo.

* organizaciones de salud: se define operacionalmente como organizaciones de salud a los establecimientos de salud, servicios médicos de apoyo, institutos, DISAS/DIRESAS, Redes, micro redes, sede central; y las que hagan sus veces en las instancias de Es Salud, Fuerzas Armadas y Policía Nacional.

* recursos humanos (Usuarios internos): Personas que en el sistema de saludrealizan acciones para el logro de resultados en el campo de la salud, ya sea en bienes o servicios.
Las personas no son recursos, sino que tienen recursos (conocimientos, valores, habilidades y experiencia para desarrollar sus acciones).
Para el estudio de clima organizacional se considera a toda persona que trabaje y tenga una relación directa con la organización de salud seleccionada.Importancia
El estudio del clima organizacional, permite conocer, en forma científica y sistemática, las opiniones de las personas acerca de su entorno laboral y condiciones de trabajo, con el fin de elaborar planes que permitan superar de manera priorizada los factores negativos que se detecten y que afectan el compromiso y la productividad del potencial humano.La elaboración del estudio del clima organizacional es un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por tanto muchas organizaciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano y requieren contar con mecanismos de medición periódica de su Clima Organizacional.

Al evaluar el Clima Organizacionalse conoce la percepción que el personal tiene de la situación actual de las relaciones en la organización, así como las expectativas futuras, lo que permite definir programas de intervención y desarrollar un sistema de seguimiento y evaluación.

Cuando se realizan intervenciones para el mejoramiento organizacional, es conveniente realizar mediciones iniciales del Clima Organizacional,como referencia objetiva y técnicamente bien fundamentada, más allá de los juicios intuitivos o anecdóticos. Dicha medición permite una mejor valoración del efecto de la intervención.
Un Clima Organizacional estable es una inversión a largo plazo.

Características del Clima Organizacional
* Las características que definen el clima son aspectos que guardan relación con el ambientede la organización en que se desempeñan sus miembros.
* Tiene una cierta permanencia, a pesar de experimentar cambios por situaciones coyunturales.
* Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la organización.
* Afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización.
* Es afectado por diferentes variablesestructurales (estilo de dirección, políticas y planes de gestión, etc.)

Variables
Potencial humano:
Constituye el sistema social interno de la organización, que está compuesto por individuos y grupos tanto grandes como pequeños. Las personas son seres vivientes, pensantes y con sentimientos que conforman la organización y ésta existe para alcanzar sus objetivos.

VARIABLE |DIMENSIONES |
Potencial humano | Liderazgo |
| Innovación |
| Recompensa |
| Confort |

Diseño organizacional (estructura):
Las organizaciones según Chester I. Bernard, son "un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas". En el aspecto de coordinación consciente de esta definición están incorporados cuatro denominadores comunes a todas las...