Cultura Y Clima Organizacional

Título abreviado: CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

















CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Héctor Renato Carcamo Vargas
Administración de Recursos Humanos
Instituto IACC
6de Noviembre de 2012

Desarrollo
¿Qué efectos tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores en una empresa?

Definiremos primeramentea la cultura organizacional como la suma de valores, creencias, normas, rangos de aceptación y comprensiones del entorno, compartidos por un grupo de personas pertenecientes a una organización. Elcomprender este comportamiento y como se condicionan las relaciones de la organización con el medio es vital para que la administración de la empresa se lleve a efecto de buena manera. Desde el punto devista de las personas estas pueden comprender y compartir las metas de la organización mediante símbolos y prácticas promoviendo criterios de evaluación y juicio común, lo cual da como resultadoestados anímicos grupales que inhiben o promueven las conductas del trabajador. En una cultura organizacional son los valores los que moldearan las normas, desarrollaran las guías y las expectativas quecondicionaran los comportamientos de manera apropiada en situaciones particulares, para así poder controlar estas conductas entre los miembros de la organización.
Pero ¿Que es lo que hace a una culturaorganizacional tan importante en una empresa?, debemos asimilar la idea de que es la cultura la que dará la identidad a la empresa, los valores serán el ADN aportado por el o los dueños de la empresapues trae consigo experiencias y el peso de la historia de la organización: no es una tarea sencilla forjar la personalidad pero es necesario imponer valores y estándares de comportamiento que seanfiel reflejo de la misión y los objetivos de la empresa. Así tenemos empresas donde los valores y normas éticas difieren de otras organizaciones por que los dueños tienen concepciones distintas y...