Cultura Y Clima Organizacional

C ULTURA
Y C LIMA
O RGANIZACIONAL
Facultad de Ciencias Agrarias y Forestales UNLP
Maestría en Economía Agroalimentaria
Tecnologías de Organización

P atricio
B etancourt

2 012

¿ Q UÉES LA C ULTURA O RGANIZACIONAL ?

Valores

Creencias

Empresa
Practicas

Costumbres

¿ Q UÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL ?
La cultura empresaria es lo que distingue
a u na organizaciónde otras.
Incluye t abues, costumbres y usos,
c reencias y sentimientos colectivos .

La cultura se transmite a los nuevos
m iembros.
Hay muchos elementos de la cultura que
l os sujetos losinteriorizan de tal modo
q ue incluso forman parte de su identidad

¿ QUÉ CARACTERÍSTICAS INCLUYE LA
C ULTURA ORGANIZACIONAL
 Innovación y asunción de riesgos
 Atención al detalle
Orientación a resultados
 Orientación a las personas
 Orientación al Equipo
 Energía
 Estabilidad
Muchísima - Mucha - Regular –Poca – Muy poca

¿ POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA
E N UNAORGANIZACIÓN?

Facilita o d ificulta el cambio
Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los miembros
Refuerza o minimiza algunos valores
...

L a cultura tiende a ser
estable y es uno de los
aspecto más difíciles de
c ambiar en una
organización

T IPOS DE CULTURA

Academia
Club
Equipo de Beísbol
Fortaleza

L A CULTURA TIENE EFECTO SOBRE
S US MIEMBROSDetermina su comportamiento. (no
totalmente)
Guía su manera de pensar.
Se puede ver e j . vestimenta, orden...
Se puede sentir e j . atención, calidez...

¿ TIENEN LAS ORGANIZACIONES
CULTURAS UNIFORMES?
No.
Hay una c ultura dominante , que expresa
l os valores centrales que comparten la
m ayor parte de los miembros.
También hay subculturas que
g eneralmente se dan pordepartamento
o p or separaciones geográficas
La cultura dominante o las subculturas
p ueden ser fuertes o débiles.

C ULTURA: DÉBIL O FUERTE
D ébil
 Poca intensidad
 Diversidad de
v alores...