Cultura Y Clima Preventivo En Las Organizaciones.

Cultura y clima preventivo en las organizaciones.

Objetivo
El objetivo de este texto es señalar la importancia de la cultura preventiva dentro de una organización, dar a conocer las mejoresmaneras de evaluar la seguridad dentro de dichas organizaciones; así como tratar de esclarecer la confusión que existe entre los términos “cultura preventiva” y “clima preventivo”.

CríticaPrimeramente, para poder tener una cultura fuerte dentro de alguna empresa, se necesita conocer el concepto y diferenciación entre cultura y clima preventivo. Sabiendo esto, se comprende y entiende que laseguridad y la salud en el trabajo sólo se logran con una buena organización y que dicha organización se da desde los altos mandos hacia los empleados ubicados al fondo de la pirámide jerárquica, que esnecesaria una continua revisión al sistema de gestión. Sólo con las herramientas adecuadas para medir e identificar la cultura preventiva se llega a la integración de la organización y a la seguridad.Resumen
En el artículo se explica que en la actualidad se conoces dos paradigmas simultáneos en cultura organizacional: el de los construccionistas sociales; que describen la organización comocultura en sí misma y el de los funcionalistas; que ven a la cultura como una variable de la organización, por tanto medible e identificable, en la que se puede identificar como un subconjunto a lacultura preventiva.
Consecuentemente, la identificación y comprensión de la cultura preventiva dentro de una empresa, es algo básico para que se pueda actuar de manera eficaz y eficiente. Realizar unestudio de cultura, permite comprender las relaciones de poder, las reglas no escritas, es decir, aclara una serie de comportamientos aparentemente ininteligibles.
De esta comparación hecha a losenfoques, se llega al resultado de que no existe un consenso general para definir cultura preventiva. Los puntos de discordia hacen referencia a las confusiones a la hora de definir cultura y clima, los...