Cultura y Congruencia
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
CULTURA Y CONGRUENCIA: EL AJUSTE ENTRE LAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y LA CULTURA NACIONAL.
Anteriormente se creía que la teoría de la administración americana de que un buen gerenteen U.S. seria un buen elemento en cualquier país y que las practicas efectuadas darían el mismo resultado, esto se podría dar actualmente por la globalizacion buscando la estandarización.Sin embargo embargo es muy diferente ya que las diferentes empresas tienen necesidades que adoptar de sus mismas culturas en las que operan y que no siguen los mismos procedimientos.
Lacultura nacional es definida por valores, creencias y a suposiciones aprendidas desde la niños.
Poder de la distancia.
Habla de las empresas centralizadas en una cultura como la de Méxicode un alto poder y jerarquía y de lo contrario una empresa de bajo poder como las de U.S. donde se tiene mayor participación y mas interacción entre los grupos.
Evitando laincertidumbre
En países de alta incertidumbre por evitar unidades de trabajo en que las reglas estaqn bien definidas tendrán mejor desempeño que en lugares de trabajo las reglas no estan biendefinidas.
Individual-Colectivo
Los países individualistas las unidades de trabajo en donde el énfasis esta en la responsabilidad individual tendrá mayor desempeño que en la que no estaenfatizada, los colectivistas las unidades de trabajo donde la responsabilidad individual no esta enfatizada tendrá mayor desempeño que en las que esta enfatizada.
Masculino-FemeninoEn países masculinizados unidades de trabajo con practicas de recompensa basadas en merito tendrán mayor desempeño que unidades de trabajo con practicas de basadas en menor merito.Orientación a Largo contra Corto plazo
En los países orientados al largo plazo las unidades de trabajo con vision a largo palzo tendran un mayor desempeño que las unidades a corto plazo.
Anteriormente se creía que la teoría de la administración americana de que un buen gerenteen U.S. seria un buen elemento en cualquier país y que las practicas efectuadas darían el mismo resultado, esto se podría dar actualmente por la globalizacion buscando la estandarización.Sin embargo embargo es muy diferente ya que las diferentes empresas tienen necesidades que adoptar de sus mismas culturas en las que operan y que no siguen los mismos procedimientos.
Lacultura nacional es definida por valores, creencias y a suposiciones aprendidas desde la niños.
Poder de la distancia.
Habla de las empresas centralizadas en una cultura como la de Méxicode un alto poder y jerarquía y de lo contrario una empresa de bajo poder como las de U.S. donde se tiene mayor participación y mas interacción entre los grupos.
Evitando laincertidumbre
En países de alta incertidumbre por evitar unidades de trabajo en que las reglas estaqn bien definidas tendrán mejor desempeño que en lugares de trabajo las reglas no estan biendefinidas.
Individual-Colectivo
Los países individualistas las unidades de trabajo en donde el énfasis esta en la responsabilidad individual tendrá mayor desempeño que en la que no estaenfatizada, los colectivistas las unidades de trabajo donde la responsabilidad individual no esta enfatizada tendrá mayor desempeño que en las que esta enfatizada.
Masculino-FemeninoEn países masculinizados unidades de trabajo con practicas de recompensa basadas en merito tendrán mayor desempeño que unidades de trabajo con practicas de basadas en menor merito.Orientación a Largo contra Corto plazo
En los países orientados al largo plazo las unidades de trabajo con vision a largo palzo tendran un mayor desempeño que las unidades a corto plazo.
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