Cultura y do

TIPOS DE CULTURAS EN CONTEXTOS GEOGRAFICOS DIFERENTES Y SU COMPORTAMIENTO.

Hoy en día una de las culturas organizacionales mas reconocida a nivel mundial por sus procesos de calidad en productos, servicios y administración de tiempos y movimientos al igual que por la mejora continua tanto laboral como personal es Japón, es por eso que explicamos detenidamente los procesos mas reconocidos porsu eficiencia y los buenos resultados reflejados.

• 5´s

• Six Sigma

• Diagrama de Ishikawa

Analizaremos también la cultura sistemática americana en las cuales mencionaremos los métodos de calidad siguientes:

• Circulo de Deming

• Sistematización de los Procesos

Y por ultimo analizaremos la cultura mexicana en el ámbito laboral y del ejecutivo mexicano.• Cultura, valores, familia y religión.

CULTURA JAPONESA

• 5 ´S
• Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios
• Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios
• Seisō (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad
• Seiketsu (清潔): Estandarizar. Señalizar anomalías
• Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S'tiene un objetivo particular:
• Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral delpersonal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
• Reducir los gastos de tiempo y energía
• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el Trabajo

• SIX SIGMA
El proceso Seis Sigma (six sigma) se caracteriza por 5 etapas bien concretas:

Definir el problema o el defecto
Medir y recopilardatos
Analizar datos
Mejorar
Controlar
Otras metodologías derivadas de ésta son: DMADV y PDCA-SDCA

DMADV = (Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar)
PDCA-SDCA = (Planificar, Ejecutar, Verificar y Actuar)-(Estandarizar, Ejecutar, Verificar y Actuar)

• DIAGRAMA DE ISHIKAWA

El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de productos y servicios,fenómenos sociales, organización, etc. A este eje horizontal van llegando líneas oblicuas -como las espinas de un pez- que representan las causas valoradas como tales por las personas participantes en el análisis del problema. A su vez, cada una de estas líneas que representa una posible causa, recibe otras líneas perpendiculares que representan las causas secundarias. Cada grupo formado por unaposible causa primaria y las causas secundarias que se le relacionan forman un grupo de causas con naturaleza común. Este tipo de herramienta permite un análisis participativo mediante grupos de mejora o grupos de análisis, que mediante técnicas como por ejemplo la lluvia de ideas, sesiones de creatividad, y otras, facilita un resultado óptimo en el entendimiento de las causas que originan unproblema, con lo que puede ser posible la solución del mismo.

• CIRCULO DE DEMING

• PLAN (Planificar) Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados de acuerdo con el resultado esperado. Al tomar como foco el resultado esperado, difiere de otras técnicas en las que el logro o la precisión de la especificación es también parte de la mejora.

• DO (Hacer)Implementar los nuevos procesos. Si es posible, en una pequeña escala.

• CHECK (Verificar) Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada Documentar las conclusiones

• ACT (Actuar) Modificar los procesos según las...