Cultura y entorno de las organizaciones

Capitulo 3 cultura y entorno de las organizaciones: las limitaciones
101. ¿ que es la hipótesis del gerente omnipotente?
= idea de que los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización

102. ¿ que es la hipótesis del gerente simbólico?
= idea de que los gerentes tienes un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la grancantidad de factores que no estén bajo su control

103. ¿ que hacen los buenos gerentes?
= se adelantan a los cambios, explotan las oportunidades, corrigen el mal desempeño encauzan a las organizaciones hacia sus metas

104. ¿ quien asume la responsabilidad cuando la orgaqnizacion tiene un mal desempeño?
= el gerente

105. ¿ porque factores están determinados los resultasos de laorganización?
=economía, clientes, políticas oficiales, actividades de la competencia, condiciones de la industria

106. ¿Qué hacen los gerentes de acuerdo con la idea simbolica?
= personifican el control y la influencia

107. ¿ en que consiten las actividades de los gerentes?
= palear decidir y otras que realizan parabeneficio de los accionistas, clientes, empleados

108. ¿como se dividen las limitacionjes que existen en las organizaciones?
= internas y externas

109. ¿ de que proceden las limitaciones internas de la organización?
= de la cultura de la organización

110. ¿ de que proceden las limitaciones externas de la organización?
= de su entorno
111. ¿cómo se le llama a la personalidad en las organizaciones?
= cultura

112. ¿qué es lacultura de la organización?
= sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determinan en buena medida como se comportan

113. ¿determinan lo que perciben los empleados y cómo reaccionan a su mundo?
= los valores y experiencias

114. ¿Cuales son las dimensiones de la cultura de una organización?
* Atención a los detalles
* Orientacióna resultados
* Orientación a las personas
* Orientación a los equipos
* Energía
* Estabilidad
* Innovación y riesgos

115. ¿A que se le llama “atención a los detalles”?
= grado en que se espera que los empleados den muestras de exactitud análisis y atención a los detalles

116. ¿A que se le llama orientación a los resultados?
= grado en que los gerentes se centranen los resultados más que en la amera de alcanzarlos

117. ¿A que se le llama orientación a las personas?
= grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización

118. ¿A que se le llama orientación a los equipos?
=grado en el que el trabajo se organiza en equipos más que en individuos

119. ¿A que se le llama energía?
= grado en quelos empleados son energéticos y competidores en lugar de cooperadores

120. ¿A que se le llama estabilidad?
= grado en que las decisiones y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo

121. ¿A que se le llama innovación y riesgos?
= grado en que se alientan a los empleados a innovar y correr riesgos

122. ¿A que se le conoce como culturas fuertes?
=culturas en el que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos

123. ¿de cuales factores depende la cultura de una organización?
* Tamaño
* Antigüedad
* Rotación de los empleados
* Fuerza con que se origino la compañía

124. ¿A que se le llama socialización?
= proceso por el que se adaptan los empleados a la cultura de la organización

125. ¿Cuáles sonlas maneras en que se transmiten las culturas?
* Anécdotas
* Ritos
* Símbolos materiales
* Lenguaje

126. ¿Qué son las anécdotas de una organización?
= narraciones sobre hechos o personas significativas, casos de los fundadores, reglas que se rompen, reacciones o errores del pasado

127. ¿Qué son los ritos en la organización?
=son secuencias repetidas de actividades...