Cultura Y Entorno De Las Organizaciones Robbins

CULTURA Y ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

1.DIFERENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIÓN A Y B.
En la organización A su desarrollo se hace en manera tradicional y con procesos estandarizados, la fijación de normas y leyes las cuales tienen que cumplir los empleados, el control que ejercen los directivos medios son constantes con el fin de detectar las fallas en las que si incurran, sus acciones sonlimitantes y poco guiadas a la innovación, decisiones que impliquen riesgos y retos para la entidad no prevalecen dentro de su visión.
En la organización B el desarrollo de su actividad se hace en forma moderna sus directivos ofrecen motivación , brinda apoyo y los guía de manera practica en el cumplimiento de sus actividades, incentiva el trabajo en equipo y libertad para la realización de sutrabajo, la implementación de normas que permita el control suficiente de eficiencia de sus empleados es poco relevante .
La corporación Belcorp posee más características de la organización tradicional por que se hace un control exhaustivo del cumplimiento de las normas por parte de sus empleados la división del trabajo es notable está diseñado para cada profesional, en cuanto a la motivación eincentivación es de forma individual prevalece que el personal más antiguo y con más experiencia pueda ser postulado se ameno y dinámico.
La corporación también posee características no tan significativas en la organización sin moderna ya que se preocupa por la innovación, que los estándares de calidad que allí se maneja sean mejores día tras día, y brinda apoyo para la realización de trabajo en grupocon el fin de que el ambiente laboral sea meno y dinámico.

2. CULTURA EFICAZ PARA:
* AMBIENTE RELATIVAMENTE ESTABLE: es aquel que capaz de prever las situaciones futuras con la fijación de normas y planeado las acciones para toda la organización, el entorno competitivo es claro gracias a los estudios de mercado y las tendencias con que desarrollan sus actividades las empresas rivales.
*AMBIENTE DINAMICO: es aquel que es afectado por los cambios o variaciones ya sea de la economía , tecnología , la capacidad adquisitiva de los clientes , todo lo anterior hace que se tome un ambiente dinámico pese a la incertidumbre e impredecible con la que s convive a diario y en el entorno donde se desarrollan.
En el entorno en que se desempeña la corporación autónoma regional del Tolima, esen un entorno estable gracias a los modelos implantados, no posee nivel de competencia y existen planes de contingencia con el fin de encontrar causas que afecten su desarrollo futuro, las variaciones económicas que presenta el mercado no hace efecto en ella.
3. DIMENCIONES DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
* Atención a los detalles: los empleados de la organización actúan con minuciosidad conel fin de detecta algún tipo de alteración con el flujo normal de sus actividades.
* Orientación de los resultados: el gerente de la organización presenta y evalúa el cumplimiento de los objetivos de la entidad.
* Orientación a las personas: el gerente de Belcorp tiene en cuenta las opiniones de sus subordinados con el fin de tomar las decisiones concernientes.
* Orientación a losequipos: la organización designa grupos de trabajo donde realizan evaluaciones e proyectos con el fin de que el trabajo se más practico y que la colaboración por parte de sus empleados sea mayor.
* Energía: los empleados de esta organización trabajan de manera amena y dinámica con el fin de que su buena conducta sea reflejada en el cumplimento de sus metas.
* Estabilidad: la organizacióntiene la característica de mantener una línea recta con el fin de que las actividades y decisiones que se realicen no alteren los estándares de la entidad y que no afecten sus funciones.
* Innovación y riesgos: la organización entra en algunos retos con el fin de innovar y optimizar la calidad con la que funciona la entidad a fin de que para ello tenga que incurrir en ciertos riesgos.
4. LA...